Seminární práce na téma Řízení lidských zdrojů
Seminární práce11 s. / 1. roč. / doc
Úvod"Charakter je v dlouhodobém horizontu rozhodujícím faktorem jedince i celého národa." Theodore RooseveltŘízení lidských zdrojů můžeme chápat jako rozvíjení lidského potenciálu ve prospěch celého týmu, organizace či společnosti. Základním principem řízení lidských zdrojů je optimální a vyvážené složení lidí a jeho rozvoj. Lidské zdroje můžeme charakterizovat jako lidský potenciál. Lidský potenciál se rozšiřuje učením neboli rozvojem osobnosti. Rozvojem osobnosti jednotlivce, který se stane př...
|
|
0,1 |
5x |
|
Autoservis Ubuntu, s.r.o. - Řízení lidských zdrojů
Seminární práce29 s. / 2. roč. / doc
Stručná charakteristika podnikuObchodní firma: Ubuntu, s. r. o.Adresa: Michálkovická 666 730 00 OstravaTelefon: 666/666 666Fax: 666/666 666Web: www.ubuntu.come-mail: autoservis@ubuntu.comNáš autoservis zahájil provoz dne 1.1. 2009. Je součástí sítě autoservisů. Provozovatelem je pan Pítr Jan, který je zároveň majitelem a manažerem podniku. Autoservis byl vybudován na strategickém místě, neboť po dohodě s městem Ostrava bude součástí obchvatu města napojeného na dálnici R48 do Žiliny. Díky výhodn...
|
|
0,3 |
0x |
|
Řízení lidských zdrojů - semestrální práce
Semestrální práce9 s. / 2. roč. / doc
ÚvodPro tuto semestrální práci jsem zvolila firmu z několika prostých důvodů. V jejím sídle, které je v Českých Budějovicích, jsem tři měsíce pracovala jako asistentka a v současné době tam docházím na brigády, podle potřeb společnosti. Základní informace o firmě Společnost se zabývá hledáním kreativních řešení zadaného úkolu a pomáhá vytvořit efektivní model budoucího projektu, případně maximální zefektivnění projektu již započatého. Má profesionální zázemí v oborech architektury, stavebnictví,...
|
|
0,1 |
4x |
|
Řízení lidských zdrojů
Esej12 s. / 1. roč. / docx
Úvod,, Konkurenci nelze porážet velikostí, ale předstihnout se musí myšlením.“ R. Solow Řízení lidských zdrojů je definováno jako strategický a logicky promyšlený přístup k řízení toho nejcennějšího, co organizace mají - lidí, kteří v organizaci pracují a kteří individuálně i kolektivně přispívají k dosažení cílům organizace. Lidské zdroje se vyvinuly z personalistiky, kdy neustálý konkurenční tlak organizace a firmy donutil, aby se dlouhodobě a strategicky věnovaly rozvoji svých zaměstnanců,...
|
|
0,1 |
11x |
|
Vypracované otázky z předmětu Řízení lidských zdrojů
Vypracované otázky58 s. / 4. roč. / docx
1. Personální práce a její úloha v organizaciPojetí a význam personální práce (personalistiky)Jakákoliv organizace může fungovat jen tehdy, podaří-li se jí shromáždit, propojit, uvést do pohybu a využívat --materiální zdroje (stroje, materiál, energie)-finanční zdroje-informační zdroje-lidské zdrojeNeustálé shromažďování, propojování a využívání těchto čtyř zdrojů je stěžejním úkolem řízení organizace. Personální práce tvoří tu část řízení organizace, která se zaměřuje na vše, co se týká člověka...
|
|
0,1 |
4x |
|
Vypracované státnicové otázky z předmětu Řízení lidských zdrojů
Státnicové otázky42 s. / 3. roč. / docx
1. Řízení lidských zdrojů, strategie řízení lidských zdrojů, personální politika - vysvětlete tyto pojmy, etapy vývoje personální práce, rozdíl mezi ŘLR a PM, propojení strategie, základní formy strategie + příklady, kritéria efektivní strategie; základní oblasti personální politiky + příklady, hodnoty politikyŘízení lidských zdrojů• Můžeme chápat jako komplex metodik a rozhodování, jejichž účelem je řídit a rozvíjet lidský potenciál tak, aby bylo v organizaci umožněno dosáhnout plánovaných cílů...
|
|
0,2 |
3x |
|
Soubor přednášek z předmětu Nové trendy v personalistice
Přednášky52 s. / 3. roč. / docx
Strategie řízení lidských zdrojůKoncept, který slouží jako východisko pro zkoumání lidských zdrojů a postupů; Výchozí pojetí současného řízení LZ, používají ho pro různé postupy ŘLZ a jejich organizaceTest, strategie je:Strategické řízení lidských zdrojůVstupy - lidé (vložené prostředky a další zdroje)Strategický cíl - např. růst tržní hodnoty akciíPodnikatelské prostředí• Řízení je odvozené od strategie LZ a ta je odvozena od strategie (postup dosažení cíle)• Zainteresovaná strana - jakákoliv o...
|
|
1,9 |
2x |
|
Dílčí studijní materiály z předmětu Řízení lidských zdrojů
Studijní materiál150 s. / 4. roč. / rar
Firemní kultura v teorii a praxiFiremní kultura znamená viditelné a neviditelné, vědomé i nevědomé myšlení, chování, vyjadřování se, prezentování se, dodržování určitých pravidel všemi zaměstnanci dotyčné firmy nebo organizace. Proč ale u řady společností spíš než o firemní kultuře můžeme mluvit o nekultuře?Kulturu netvoří jen fyzické objekty, nýbrž i sociální procesy, to znamená uznávání určitých hodnot, stejné smýšlení a chování apod. jednotlivců a skupin. Tyto procesy probíhají neustále, takž...
|
|
43,2 |
0x |
|
Vypracované státnicové otázky - Řízení lidských zdrojů
Státnicové otázky17 s. / 3. roč. / pdf
1, Lokální i mezinárodní trendy ovlivňující řízení lidských zdrojů1. Globalizace.Populace ve vyspělých ekonomikách klesá, nabývá význam imigrace, prostředí mnoha zemí se stává multietnické a multikulturální. Toto prostředí bude mít i svou paralelu ve firmách. Je známo, že země. které se relativně úspěšně vyrovnávají s multietnickým a multikulturálním prostředím, patří k rozvíjejícím se ekonomikám s velkým potenciálem do budoucna. Dokonce se očekává, že Japonsko bude nutně čelit tomuto fenoménu a...
|
|
0,5 |
1x |
|
Vypracované státnicové otázky - Management řízení lidských zdrojů
Státnicové otázky41 s. / 3. roč. / pdf
1. Personální řízení, jeho úkoly, funkce a činnosti, personální útvar, personální politika a strategieŘízení lidí je neodmyslitelnou součástí práce každého manažera. Proto je úkolem personálního útvaru zajistit dostatečnou průpravu pro vedoucí pracovníky.Strategie personální práce vychází ze strategie firmy (cílevědomě a aktivně podporuje plnění hlavních cílů firmy).Personální práce má za úkol zajistit kvantitativní a kvalitativní personální obsazení. Kvalitní a pružně reagující a výkonný person...
|
|
0,5 |
3x |
|
Řízení lidských zdrojů - distanční studijní opora
Studijní materiál315 s. / 4. roč. / pdf
Tento modul představuje studijní oporu pro studium ekonomických studijních programů v bakalářském i magisterském studiu na Slezské universitě, Obchodně podnikatelské fakultě v Karviné.Učební text je rozčleněn do 12 kapitol, které odpovídají 12 výukovým týdnům jednoho semestru a zahrnují vždy dílčí uzavřenou část celkové problematiky ŘLZ.Cílem tohoto modulu je umožnit studentům komplexní pohled na problematiku ŘLZ, přičemž úhel tohoto pohledu je ovlivněn nejnovější koncepcí řízení lidských zdrojů...
|
|
1,5 |
0x |
|
Vypracované otázky z Managementu - ke státnicím
Státnicové otázky102 s. / 3. roč. / pdf
1. Plánování v podniku: plánování jako manažerská funkce, druhy plánů, konfliktnost a synergičnost cílů, postup při sestavování plánů, řízení podle cílůPlánování je jedna z hlavních činností manažera a zpravidla se uvádí jako první fáze manažerského cyklu (tzn., probíhá ještě před započetím výroby, prodeje, opatření potřebných zdrojů apod.). Smyslem plánování je stanovení cílů organizace v čase a vymezení postupů jak těchto cílů dosáhnout. Bez racionálně stanoveného cíle, strategií a postupů jeh...
|
|
9,5 |
8x |
|
Řízení lidských zdrojů - výpisky z prezentací
Poznámky48 s. / 4. roč. / pdf
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a jeho úloha v podnikuJakákoliv organizace může fungovat jen tehdy, podaří-li se jí shromáždit, propojit, uvést do pohybu a využívat: materiální zdroje, finanční, informační zdroje, lidské zdroje.Personální práce tvoří tu část řízení organizace, která se zaměřuje na vše, co se týká jedince v pracovním procesu.ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ = personální práce, tj. ta část řízení organizace, která se týká člověka v pracovním procesu - tj. jeho získávání, formování, využívání, jeho o...
|
|
1,6 |
0x |
|
Přednášky z předmětu Řízení lidských zdrojů
Prezentace65 s. / 2. roč. / rar
Hawthornský experiment- Hawthornský experiment = prováděn v Hawthorne Works, továrně na elektrotechnické výrobky podniku Western Electric Company Chicago, zahájil ho v roce 1927 profesor Elton Mayo. Mayo mimo jiné dospěl k názoru, že pracovní skupina jako celek určuje výkon jednotlivých dělníků podle předem určené, ale nikdy nevyjádřené normy, která odpovídá představě této skupiny o správném denním výkonu. Zkoumal pracovní podmínky a jejich vliv na produktivitu. Výkon se zlepšoval, když dělníci ...
|
|
1,0 |
1x |
|
Přednášky z předmětu Řízení lidských zdrojů
Přednášky30 s. / 4. roč. / docx
1. PrednáškaÚvod do štúdia riadenia ľudských zdrojov a jeho úloha v podnikuOrganizace (podnik, firma) môže efektívne fungovať za predpokladu, že sa jej podarí zhromaždiť, prepojiť, uviesť do pohybu a efektívne využívať hlavne zdroje: • Materiálne• Finančné• Informačné• Ľudské Personálna práca obecne tvorí tú časť riadenia organizácie, ktorá sa zameriava na všetko, čo sa týka jedinca v pracovnom procese.Personálne riadenie, jeho historický vývoj:V rámci personálnej práce sa jedná predovšetkým o z...
|
|
0,1 |
0x |
|
Přednášky na předmět Řízení lidských zdrojů
Přednášky42 s. / 4. roč. / pdf
• Historický vývojPersonální administrativa - od 60. let 20. století:- servisní služba pro vedoucí zaměstnance- evidenční a statistická funkce- personální útvar je zodpovědný za administrativu spojenou se zaměstnáváním lidí a za vztahy vůči státním institucím- dána požadavky legislativy a administrativyMěkké řízení LZ - k zaměstnancům přistupuji individuálně ze sociálního hlediska (zkoumám motivaci, jeho problémy…), jednají s ním „v rukavičkách“Tvrdé - opakEvropské je střed.Personální řízení (ma...
|
|
1,0 |
1x |
|
Výpisky ze článků - Řízení lidských zdrojů
Poznámky29 s. / 4. roč. / docx
Firemní kultura v teorii a praxiprvky firemní kultury, orientace pracovníků, hodnotící rozhovor, brainstorming, supervizor, chyby personalisty při prac.pohovoru, mobbing, metoda work-life balance, outplacement, rozdíl mezi systémy all-in-one a best-of-breed, APMFiremní kultura znamená viditelné a neviditelné, vědomé i nevědomé myšlení, chování, vyjadřování se, prezentování se, dodržování určitých pravidel všemi zaměstnanci dotyčné firmy nebo organizace.Kulturu netvoří jen fyzické objekty, nýbrž ...
|
|
0,1 |
0x |
|
Poznámky z přednášek - Řízení lidských zdrojů
Vypracované otázky24 s. / 4. roč. / docx
1. POJETÍ A VÝZNAM PERSONÁLNÍHO ŘÍZENÍ A JEHO HISTORICKÝ VÝVOJ• Jakákoliv organizace může fungovat jen tehdy, pokud se jí podaří shromáždit, propojit, uvést do pohybu a využívat• materiální zdroje, finanční, informační, lidské zdroje.• Personální práce tvoří tu část řízení organizace, která se zaměřuje na vše, co se týká člověka v pracovním procesu: získávání, formování, fungování, využívání, jeho organizování a propojování jeho činností, výsledků jeho práce, jeho pracovních schopností a pracovn...
|
|
0,1 |
0x |
|
Otázky z předmětu Řízení lidských zdrojů
Vypracované otázky23 s. / 4. roč. / doc
1. význam, pojetí a historický vývoj řízení lidských zdrojůVýznam ŘLZ-úkolem je zabezpečit, aby lidé v organizaci byli využíváni způsobem přinášejícím zaměstnavateli co největší prospěch z jejich schopností / zaměstnanci dostali materiální a psychickou odměnu za jejich práci. -účel řízení LZ je v realizaci potenciálu zaměstnanců a konstatování skutečnosti, že zaměstnanci nepředstavují jen nutné výdaje a náklady v podnikání, ale jsou nejdůležitějším jměním, zdrojem konkurenční výhody a tedy inves...
|
|
0,2 |
1x |
|
Management - přednášky - zimní semestr
Přednášky27 s. / 2. roč. / doc
1) CHARAKTERISTIKA MANAGEMENTU- neexistuje žádná všeobecně platná mezinárodní definice, ale je jich několik- každá definice se zaměřuje na něco jiného (lidi, cíle…)- 3 základní definice:definice č. 1- mng je soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci (manažeři) užívají ke zvládnutí specifických činností (manžerských fcí), jež jsou nezbytné k dosažení podnikových záměrů» je to nejčastěji používané = vertikální řízení , od shora dolů + pomáhá náklady a výnosy...
|
|
0,3 |
0x |
|
Přednášky na Řízení lidských zdrojů
Přednášky32 s. / 5. roč. / doc
Historický vývojPersonální administrativa - od 60. let 20. století:- servisní služba pro vedoucí zaměstnance- evidenční a statistická funkce- personální útvar je zodpovědný za administrativu spojenou se zaměstnáváním lidí a za vztahy vůči státním institucím.Personální řízení:- druhá polovina 60. let u velkých organizací s liniově štábní organizační strukturou a s mnoha stupni v hierarchii řízení- sílí vliv odborů- lidé jsou důležití pro zabezpečení prosperity a úspěšnosti organizace- specializov...
|
|
0,6 |
0x |
|
Řízení lidských zdrojů - poznámky
Poznámky40 s. / 1. roč. / rar
Význam a pojetí ŘLZVýkonnost a úspěch organizace jsou ovlivňovány:- změnami v podnikatelském prostředí- konkurenceschopnost, inovační potenciál, snižování nákladů- vnitřními faktory organizace- technické vybavení, finanční zajištění, dostupnost surovinových zdrojů, efektivním řízeníVýznam řízení lidských zdrojů roste v souvislosti:- s turbulentností podnikatelského prostředí,- s dlouhodobější perspektivou podnikání,- s pokročilými technologiemi a jejich zaváděním,- se změnami charakteru lidské p...
|
|
0,3 |
2x |
|
Vypracované státnicové otázky pro okruh Personalistika
Státnicové otázky10 s. / 3. roč. / pdf
1. Personalistika a řízení lidských zdrojů, vznik, vývoj, rozdíly v pojetí. Význam pro rozvoj podnikuVznik1. Max Weber (1864 - 1920)- stanovení základních podmínek existence formální struktury organizace- stanovení pojmů: dělba práce, hiearchie moci, struktura komunikace, systém kontroly, kvalifikace vedoucích/vykonný pracovník, vzdělání2. Emile Durkheim (1858 - 1917)- základy organizační solidarity= spojení moderní společnosti do seskupení (skupin) na základě dělby práce - diferenciace mezi jed...
|
|
0,3 |
2x |
|
Studijní text ku předmětu Úvod do managementu
Studijní materiál50 s. / 1. roč. / pdf
Co je to management?Souhrn všech činností, které je potřeba udělat, aby byl zabezpečen chod organizace.Trojí význam slova management1. Specifická aktivita (profese) - vertikální a horizontální propojení (vazby podřízenosti/nadřízenosti, spolupráce se stejně postaveným spolupracovníkem)2. Skupina řídících pracovníků (personifikace pojmu)3. Vědní disciplína (s prvky umění)Klíčová slova: management, manažer, manažerské funkce, úrovně managementu, prostředí managementuRozdíl mezi managementem a říze...
|
|
4,9 |
0x |
|
PRLZ - Řízení lidských zdrojů
Seminární práce21 s. / - roč. / doc
Začátek seminární práce se zabývá stručnou charakteristikou Argentinské republiky, včetně názorného grafu jejího podnikatelského prostředí.V druhé části se zabývá pracovním právem z pohledu Ústavy, zmiňuje jeho historii a také blíže přibližuje zákon o pracovní smlouvě a kolektivních vztazích. Následují základní in-formace o pracovní smlouvě, zkušební době, pozastavení pracovní smlouvy, skončení pra-covního poměru (včetně výpovědní lhůty a konstruktivního propuštění), pracovní době, placené dovol...
|
|
1,3 |
2x |
|
Úvod do problematiky Řízení lidských zdrojů
Studijní materiál33 s. / 2. roč. / doc
Řízení lidských zdrojů= proces přijímání rozhodnutí v oblasti zaměstnaneckých vztahů- vše, co se týká zaměstnanců a jejich problémů, dovolené, komunikace, znalostí, doškolování, konfliktů na pracovišti nebo mezi týmy či mezi jednotlivci,…Personální útvar- v každé organizaci, která má více zaměstnanců (nad 50) už by mohla mít personální útvar- stará se spíše o administrativu a její problematiku (řeší výplatu, smlouvy, dovolené,….), ale nezabývá se motivací zaměstnanců- př.: soudy, sociální zaříze...
|
|
0,3 |
1x |
|
Vypracované testové otázky z předmětu Management
Vypracované otázky8 s. / 2. roč. / docx
1. Co jsou tvrdé a měké prvky?• Součástí vnitřních podmínek organizace• Součástí vnějších podmínek organizace• Součástí organizačního řádu• Součástí logistiky• -> ano, pokud tam nebude nabidka, ze EU jiz tyto nazvy nezna a nepouziva2. Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:• celkové• negativní• pozitivní• člověka nemáme kritizovat3. Informační systém podniku slouží pro řešení úloh:• dovnitř• ven (k okolí)• neslouží• uvnitř i k okolí4. Mezi 6 principů byrokracie koncipované M.Weberema...
|
|
0,1 |
8x |
|
Řízení lidských zdrojů - přednášky
Přednášky161 s. / 2. roč. / rar
ÚVOD DO STUDIA, ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮKlíčová slova k tématu lidské zdroje,význam, vlivy, vývoj lidských zdrojůOsnova tématu1. Seznámení (profesní zázemí přednášejícího, kontakt)2. Informace o studiu předmětu (cíle předmětu, osnova předmětu a témata přednášek), rozsah a zaměření studia, počet kreditů.3. Význam řízení lidských zdrojů.4. Historický vývoj řízení lidských zdrojů.5. Vlivy působící na řízení lidských zdrojů.6. Řízení lidských zdrojů v ČR.7. Tlaky na změny v evropském řízení lidských z...
|
|
0,3 |
0x |
|
Řízení lidských zdrojů - výpisky
Poznámky27 s. / 2. roč. / doc
Výběr a adaptace pracovníkůVýběr= proces, ve kterém je třeba zabezpečit:- Získávání vhodných informací o uchazeči- Zpracování a vyhodnocení získaných informací- Odhad uchazečů- Odhad pracovního výkonu uchazeče- Poskytování informací uchazečům o pracovní místo- Rozhodnutí, zda uchazeče přijmout či nepřijmoutPři výběru se porovnává povaha PM (popis a specifikace) a požadavky na osobnostní charakteristiky pracovníka se zjištěnými charakteristikami uchazečeJeště před vlastním výběrem pracovníků musí...
|
|
0,2 |
0x |
|
Řízení lidských zdrojů
Seminární práce10 s. / 2. roč. / doc
ÚvodEtapa mimořádně tvrdého konkurenčního soupeření společností a firem na globalizovaném trhu vede jednotlivé subjekty k tomu, aby intenzivně hledaly další možnosti posílení své konkurenceschopnosti. Zatímco dříve byly zdroje růstu dány především uváděním technologických a výrobních inovací do praxe, v současné době se dostává do popředí především základní cíl a tím je: "dosažení konkurenční výhody prostřednictvím vysoké úrovně řízení lidských zdrojů".1. Co chápeme pod pojmem řízení lidských zd...
|
|
0,1 |
3x |
|
Management - stručné poznámky
Poznámky8 s. / 2. roč. / docx
1) CHARAKTERISTIKA MNG, DEFINICE• mng je soubor názorů, zkušeností, přístupů a metod, které manažeři užívají ke zvládnutí manažerských funkcí nezbytných k dosažení podnikových záměrů• mng je řízení a umění• vertikální řízení: top mng střední mng první linie řízení• hospodářský výsledek = výnosy - náklady (ziskovost firmy přes kontrolu nákladů)• top manažeři mají na starost strategické plánování střední manažeři taktické plány (kolik se má vyrobit za půl roku)• pojem „management“ = tomanage → vés...
|
|
0,1 |
0x |
|
Základy managementu - poznámky z přednášek
Poznámky18 s. / - roč. / doc
1. ÚVOD DO STUDIE MANAGEMENTU (co je management, definice)- Neexistuje žádná všeobecně platná mezinárodní definice, ale je jich několik.- Každá definice se zaměřuje na něco jiného (lidi, cíle…).- 3 základní definice:1. Management je soubor všech názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci (manažeři) užívají ke zvládnutí specifických činností (manažerských funkcí), jež jsou nezbytné k dosažení podnikových záměrůManažerské funkce: a. Rozhodování. b. Plánování. c. Org...
|
|
0,3 |
0x |
|
Řízení lidských zdrojů - Hodnocení pracovníků zaměřeno na metodu hodnocení podle stupnice
Studijní materiál7 s. / - roč. / doc
1. Význam a funkce hodnocení pracovníků v řízení lidských zdrojů Systematické a pravidelné hodnocení výkonu a pracovního chování patří k základním pilířům personálního managementu. Úspěšné plnění úkolů naprosté většiny personálních oblastí je podmíněno fungováním kvalitního a objektivního systému hodnocení pracovního výkonu a pracovního chování. Povinnost vedoucích pracovníků na všech stupních řízení hodnotit své podřízené a současně schopnost objektivního a spravedlivého hodnocení podřízených j...
|
|
0,1 |
1x |
|
Řízení lidských zdrojů
Skripta176 s. / - roč. / pdf
Funkcionalismus organizace je podmíněn shromážděním, propojením a vzájemným působením tří základních zdrojů - materiálního (stroje a jiná zařízení, materiál, energie), finančního a lidského, při všesměrném průniku a působení informační technologie.Člověk a jeho tvůrčí potenciál předznamenává vůdčí postavení lidského zdroje a stává se jádrem a nejdůležitější oblastí celého řízení organizace.Základní podmínkou úspěšnosti podnikatelské činnosti je uvědomění si hodnoty a významu lidí, lidských zdroj...
|
|
0,9 |
0x |
|
Popište, jak byste vedli typicky hodnoticí pohovor (pohovor při pracovním hodnocení). Zásady, metodický postup.
Seminární práce5 s. / 4. roč. / doc
Zatiaľ som nemala ešte možnosť viesť hodnotiaci pohovor, preto sa na to pozerám z teoretického hľadiska a myslím si, že tieto rady sú veľmi užitočné a v budúcnosti ich istotne využijem. Uvedomujem si aj to, že v praxi to funguje určite ináč, pravdepodobne je to viac náročnejšie, ale pokiaľ je manažér a nadriadený dobrý v tom čo robí a má naštudovanú teóriu, tak sa dokáže popasovať s každou prekážkou, ktorá sa môže vyskytnúť v hodnotiacom pohovore.
|
|
0,1 |
2x |
|
Řízení lidských zdrojů
Přednášky17 s. / - roč. / doc
Morálka je skutečný projev individua nebo většího celku v oblasti morálních soudů, norem a pravidel jednání. Etika jako vědní disciplína se snaží o hledání a nalezení správného jednání, snaží se o nalezení toho, co máme činit na základě svého rozumového vhledu a tedy v souladu se svým myšlením. Podnikatelskou etiku chápeme jako aplikovanou normativní etiku, integrující moderní poznatky příslušného oboru a poznání reality s etickými standardy a zásadami s cílem zlepšení podnikatelské praxe ve veš...
|
|
0,3 |
0x |
|
Management řízení lidských zdrojů
Seminární práce6 s. / - roč. / doc
Řízení lidských zdrojůa) Řízení lidských zdrojů – cíle, rozhodující personální aktivityb) Vývoj personalistikyc) Rozdíl mezi tradičním personálním řízením a ŘLZd) Nositelé řízení lidských zdrojů ve firmě (vnitřní a vnější)e) Personální útvar v organizaci, jeho hlavní funkce, struktura a začlenění v rámci organizace Hlavním cílem je podle Armstronga řízení lidí takovým způsobem, který vede ke zvýšení výkonnosti organizace. Zaměřuje se zejména na:Vytváření prostředí, které umožní managem...
|
|
0,1 |
7x |
|