Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 659   projektů
0 nových

Vypracované státnicové otázky - Řízení lidských zdrojů

«»
Přípona
.pdf
Typ
státnicové otázky
Stažené
1 x
Velikost
0,5 MB
Jazyk
český
ID projektu
8754
Poslední úprava
26.09.2016
Zobrazeno
1 341 x
Autor:
katerina.loumova
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
1, Lokální i mezinárodní trendy ovlivňující řízení lidských zdrojů

1. Globalizace.
Populace ve vyspělých ekonomikách klesá, nabývá význam imigrace, prostředí mnoha zemí se stává multietnické a multikulturální. Toto prostředí bude mít i svou paralelu ve firmách. Je známo, že země. které se relativně úspěšně vyrovnávají s multietnickým a multikulturálním prostředím, patří k rozvíjejícím se ekonomikám s velkým potenciálem do budoucna. Dokonce se očekává, že Japonsko bude nutně čelit tomuto fenoménu a jak se s tím vypořádá, rozhodne o jeho další prosperitě. Ačkoli demografické trendy i u nás dokladují, že "nás" ubývaje nepravděpodobné, že počet obyvatel či práceschopného obyvatelstva v ČR bude výrazně klesat. I v ČR bude stále více multietnické prostředí.

2. Zdrojem prosperity jsou lidé disponující znalostmi
Dělník - nositel produktivity minulého století, jím už nebude v 21. století. Dělník si domu nemohl sebou vzít soustruh, pracovník disponující znalostmi šije domů odnáší, je podstatně mobilnější.

3. Nové technologie. Způsobily tzv. zrychlení života a to zejména zrychlením toku informací. To klade zvýšené nároky na flexibilitu zaměstnanců a způsobuje přesycení informacemi, kde se v jejich velké záplavě může občas ztrácet podstata věcí.

4. Změna životního stylu a hodnot. Stále více lidí a zejména těch. kteří disponují znalostmi bude klást větší důraz na seberealizaci, na naplnění smyslu života. Dominující způsob konzumu a rastu osobní spotřeby bude u významné skupiny lidí nahrazen jiným životním stylem. Nepůjde jen o prosté zvýšení investic do volného času. Síla ideje maximálního výkonu po 12 hodin denně po dobu 5-6 dní v týdnu a neděle strávená rodinnou procházkou v hypermarketu bude ochabovat, stále více lidí bude volit jiný životní styl. Proto firmy budou muset svým zaměstnancům nabídnout něco jiného. Některé to řeší stylem „život na pracovišti", kdy zabezpečují všemožný komfort.
Řízení talentu, Outsourcing, Flexibilní pracovní doba, Nové trendy v odměňování

Klíčová slova:

řízení lidských zdrojů

organizační design

adaptační proces

personální controlling

vzdělávání dospělých



Obsah:
  • 1, Lokální i mezinárodní trendy ovlivňující řízení lidských zdrojů
    2, Řízení lidských zdrojů a jeho význam
    3, Cyklus řízení lidských zdrojů
    4, Organizační design personálních útvarů a jejich vývoj, HR business partnering
    5, Firemní kultura, její definice, struktura a význam
    6, Koncept svobodné firmy a jeho význam
    7, Plánování lidských zdrojů a jeho význam
    8, Kompetenční modely a jejich význam
    9, Získávání, výběr zaměstnanců, postupy, metody
    10, Budování zaměstnavatelské značky, význam, nástroje
    11, Adaptační proces a jeho specifika
    12, Hodnocení pracovního výkonu, jeho význam, proces, vazby na ostatní procesy, hodnotící rozhovory
    13, Řízení kariéry a nástupnictví zaměstnanců
    14, Odměňování zaměstnanců, základní principy, formy
    15, Systémy benefitů a trendy v jejich uplatňování
    16, Cyklus vzdělávání a rozvoje zaměstnanců v organizacích
    17, Nové trendy vzdělávání dospělých a hodnocení efektivity vzdělávání dospělých
    18, Budování zaměstnaneckých vztahů, programy loajality a průzkumy spokojenosti
    19, Odborové organizace, jejich význam, práva, povinnosti, zakotvení
    20, Interní komunikace a její význam
    21, Personální controlling