Integrovaný systém riadenia v dopravnej spoločnosti
Bakalářská práce75 s. / 3. roč. / doc
Integrovaný systém riadenia predstavuje univerzálny a efektívny manažérsky nástroj na realizáciu vytýčených cieľov organizácie, nielen v oblasti kvality, riadenia environmentu, ale aj bezpečnosti a ochrane zdravia pri práci (napr. minimalizovanie negatívnych javov danej činnosti na jednotlivé zložky životného prostredia, efektívne riadenie podnikových procesov v súlade s trvalo udržateľným rozvojom, znižovanie miery ohrozenia okolia, znižovanie úrazovosti, ochrana zamestnancov, hygiena na pracov...
|
|
1,3 |
0x |
|
Skripta z předmětu Manažerské účetnictví
Skripta187 s. / 5. roč. / pdf
1 ÚVOD DO MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍCÍLE KAPITOLYAž se seznámíte s touto kapitolou, měli byste umět:o vysvětlit obecnou funkci účetnictví,o vysvětlit obsah předmětu manažerské účetnictví a popsat jeho vývoj, o zdůvodnit potřebu manažerského účetnictví pro firmu a pochopit hlavní rozdíly mezi finančním a manažerským účetnictvím.1.1 Postavení, funkce a základní struktura účetnictvíZákladní ekonomickou funkcí podniku je efektivní přeměna na trhu získaných vstupních činitelů na takové výstupy, které js...
|
|
1,9 |
14x |
|
Profesní vzdělávání dospělých + Teorie celoživotního učení - Otázky ke zkoušce
Vypracované otázky53 s. / 2. roč. / doc
1. Metodologické základy vzdělávání dosplěýchVzhledem k mnohovrstennosti dalšího vzdělávání dospělých se utváří budoucí věda o výchově a vzdělávání dospělých na interdisciplinárních a multidisciplinárních základech, využívajíc vedle přístupů filosofických, obecně pedagogických a andragogických, též přístupů psychologických, sciologických, ekonomických, politických, manažerských, bilologických, právních a etických.Jde především o rozvíjení a uplatňování systémového přístupu v rovině:- empiricko-a...
|
|
0,5 |
10x |
|
Vypracované otázky ke zkoušce - Řízení nákladů
Vypracované otázky23 s. / 2. roč. / pdf
1. Jaké jsou cíle finančního, nákladového a manažerského účetnictví? Uveďte rozdíly a vzájemné vztahy mezi finančním a nákladovým účetnictvím.Úkolem účetnictví je věrně zobrazit ekonomickou realitu podniku - skutečnou majetkovou, finanční a důchodovou situaci.Finanční účetnictví - Cílem účetnictví je zobrazit podnikatelský proces ve vztahu k informačním potřebám. Nákladové účetnictví vychází z finančního účetnictví, zaměřuje se a přiřazuje náklady v souladu s českým účetnictvím. Manažerské účetn...
|
|
0,8 |
9x |
|
Manažerská sociologie - vypracované otázky
Vypracované otázky22 s. / 4. roč. / doc
1. VYSVĚTLETE VZTAH MEZI AKTÉROVÝM JEDNÁNÍM A ČASEMKaždá činnost trvá určitý daný čas. Nic neprobíhá „nikdy“. Děje-li se činnost v čase, je procesem. V pojmu proces spojujeme neoddělitelné jednání od času. Nedělený čas spojujeme s představou jeho plynutí, aniž by ho události kouskovaly. Nerozlišujeme čas na pracovní, volný, čas na zábavu,… Nedělený čas ve středověku vnímán jako lineární a cyklický (podle zemědělské činnosti se měnící roční období).Průmyslová civilizace rozdělila čas na jednotky ...
|
|
0,2 |
0x |
|
Maloobchodní jednotka Hruška - Hrádek ve Slezsku
Seminární práce13 s. / - roč. / docx
Dle obchodního zákoníku představuje podnikání činnost, kterou provádí podnikatel samostatně, vlastním jménem, na vlastní odpovědnost, za účelem dosažení zisku. Chybí-li jediná z těchto funkcí, nemůžeme hovořit o podnikání. Jedním z projevu samostatnosti podnikání je svoboda volby právní formy podnikání. Obecně rozlišujeme pět skupin osob, jsou to především fyzické a právnické osoby, zapsané v obchodním rejstříku (s. r. o., družstvo, a. s.), fyzické a právnické osoby nezapisující se do obchodního...
|
|
0,4 |
2x |
|
Základy managementu - vypracované tématické okruhy
Vypracované otázky10 s. / 2. roč. / doc
1. Pravidla podnikání Michaela Gerbera» Problém netkví v tom, že by majitelé malých podniků nepracovali, ale spíše v tom, že se věnují špatné práci6 pravidel :• Model bude poskytovat vašim zákazníkům, zaměstnancům, dodavatelům, věřitelům důslednou hodnotu, přesahující jejich očekávání• Model bude provozován lidi s co nejnižší možnou kvalifikací• Model bude místem dokonalého a nenarušitelného řádu• Všechna práce bude dokumentována v provozních příručkách• Model bude poskytovat zákazníkovi jednotn...
|
|
0,1 |
1x |
|
Řízení lidských zdrojů - poznámky
Poznámky40 s. / 1. roč. / rar
Význam a pojetí ŘLZVýkonnost a úspěch organizace jsou ovlivňovány:- změnami v podnikatelském prostředí- konkurenceschopnost, inovační potenciál, snižování nákladů- vnitřními faktory organizace- technické vybavení, finanční zajištění, dostupnost surovinových zdrojů, efektivním řízeníVýznam řízení lidských zdrojů roste v souvislosti:- s turbulentností podnikatelského prostředí,- s dlouhodobější perspektivou podnikání,- s pokročilými technologiemi a jejich zaváděním,- se změnami charakteru lidské p...
|
|
0,3 |
2x |
|
Přednášky z předmětu Manažerské účetnictví
Přednášky32 s. / 5. roč. / docx
PŘEDNÁŠKA 1- ÚVOD DO MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍEkonomika podniku v 21. StoletíVývoj organizace společností v uplynulém desetiletí vedl ke značné diferenciaci a specializaci jednotlivých podnikových funkcí. Tento trend v organizaci podniku je způsoben zvýšenou dělbou páce a specializací jednotlivých pracovních pozic, ke které dochází i v rámci řídících složek podniku.Každá podniková funkce, tak je tradičně reprezentována funkčním vedoucím nebo ředitelem.Specializace a izolovanost jednotlivých podnik...
|
|
0,2 |
1x |
|
Psychologie - vypracované otázky
Vypracované otázky25 s. / 4. roč. / doc
1. Vysvětlete pojem „sociální status“ a význam tohoto pojmu pro analýzu dění ve skupině. Jaký je jeho vztah k sociální moci? V příloze 1 analyzujte sociální status jednotlivých členů uvedené skupiny a zamyslete se nad vztahem použitých ukazatelů k organizační kultuře.Sociální status označuje naše místo v určité sociální skupině. Toto místo se musí pojit s prestiží daného místa a významností člena pro skupinu. Sociální status odráží hierarchickou strukturu skupiny. Ke změně sociálního statusu doc...
|
|
0,4 |
0x |
|
Vypracované otázky z Manažmentu
Vypracované otázky75 s. / 4. roč. / doc
1. Co je zahrnováno pod pojem majetková struktura podniku, jaké faktory ji ovlivňují? Jak souvisí majetková struktura s finančním řízením a rozhodováním? Co je úkolem a obsahem procesu řízení oběžných aktiv? Jaké metody a nástroje používá? Jaký vliv má tato oblast na výkonnost a finanční stabilitu podniku?a. aktiv:zásoby,pohledávky, fix.aktiva a pro celková aktiva. Ukazatel udává počet obrátek zásob za sledované období (obvykle rok). U nás se počítá na de (děleno 360). Zájem je na zvyšování počt...
|
|
0,9 |
0x |
|
Motivace ve školním managementu
Studijní materiál17 s. / 1. roč. / docx
Úspěšný manažerBýt dobrým vedoucím pracovníkem neznamená být jen dobrým odborníkem. Dobrý manažer musí umět chápat druhé a vést je. Musí dávat svou aktivitou a zápalem pro věc příklad ostatním, kteří nemohou dělat nic jiného, než jej následovat. Rysy relevantní úspěšnosti ve vedoucí funkci lze rozdělit na:• fyzické faktory: výška, váha, zjev, věk,• schopnosti: inteligence, výřečnost, znalosti, atd.,• rysy osobnosti: konzervativismus, introverze-extroverze, dominance, osobní přizpůsobení, interpe...
|
|
0,1 |
0x |
|
Manažment - vypracované otázky
Vypracované otázky62 s. / 4. roč. / doc
2. Co je zahrnováno pod pojem kapitálová struktura podniku? Jaký význam má optimalizace kapitálové struktury pro přístupy moderního managementu? Jaká kritéria se při optimalizaci uplatňují?Kapitálovou strukturou podniku rozumíme strukturu zdrojů (původ,pramen), z nichž majetek podniku vznikl. Podnik by měl mít právě tolik kapitálu, kolik potřebuje. Pokud je ho více a je-li neefektivně využíván, je podnik překapitalizován. (např. u a.s. to znamená, že bylo emitováno více akcií, než může být efekt...
|
|
5,9 |
0x |
|
Manažment - vypracované zkouškové otázky
Vypracované otázky12 s. / 5. roč. / doc
1. Vysvětlete význam a uveďte obvyklou strukturu podnikatelského záměru• Podnikatelský záměr- rozumíme plány, projekty a záměry, které zpracováváme pro vnitropodnikové nebo mimopodnikové účely. - Podnikatelský záměr je záležitost dynamická, jeho platnost je omezena měnícím se ekonomickým prostředím, tokem informací z jeho realizace, časovým plněním jednotlivých kroků a dosaženými výsledky. - sloužit jako podklad při žádosti o úvěr v bance• Postup při sestavování PZ 1. Úvodní shrnutí (identifikac...
|
|
2,9 |
0x |
|
Manažerské rozhodování - seminárka
Seminární práce9 s. / 4. roč. / doc
Pěstování mákuJako podnikatel v rostlinné výrobě se rozhodujete, na jaké výměře osejete v následujícím roce mák. Máte k dispozici 35 hektarů polí vhodných k pěstování máku. Hodláte realizovat jednu z následujících pěti možností: zasít mákem 15, 20, 25, 30 nebo 35 hektarů. Na základě svých předchozích zkušeností očekáváte výnos 580 kilogramů máku z jednoho hektaru a na obdělání jednoho hektaru pole s mákem máte variabilní náklady 18000 Kč. Na zbývající výměře z těchto 35 hektarů budete pěstovat r...
|
|
0,2 |
5x |
|
Jaká by měla být role úspěšného manažera v české společnosti (society)?
Seminární práce12 s. / 1. roč. / doc
Každý si pod pojmem manažer může představit někoho jiného. Pro někoho je to především člověk, který reprezentuje společnost na venek, pro jiného je to osoba, jež podnik řídí a pro dalšího toto slovo může znamenat synonymum pro vysoce postaveného zaměstnance společnosti. Pojďme si blíže představit role, které manažer při své práci ve firmě zpravidla zastává. Jedná se o roli interpersonální, informační a roli rozhodovací.Interpersonální rolePrvní z rolí, kterou by měl úspěšný manažer zastávat je r...
|
|
0,1 |
4x |
|
Týmová práce a vedení týmu - prezentace
Prezentace29 s. / - roč. / ppt
Týmová práce a vedení týmuCo je to tým ?- Malá pracovní skupina - členěna podle funkcí, - se společně stanovenými cíli, - s intenzivními vzájemnými vztahy, - s výrazným kolektivním duchem, - se silnou soudržností mezi členy týmu.- Vnitřně formálně nestrukturovaná malá skupina osob, které v jejím rámci podávají po stanovenou dobu společný výkon.
|
|
0,2 |
7x |
|
Zkouškové otázky z předmětu Controlling
Vypracované otázky7 s. / 5. roč. / doc
1. Popište výhody ze zavedení controllingu.Základ: zlepšení struktury plánů, zlepšení účinnosti řídící činnosti, zvýšení přesnosti a kvality plánování, zvýšení motivace vedoucích pracovníků na nižších stupních řízeníŘízení: větší důvěryhodnost získaných údajů, zlepšení toku informací, decentralizované rozhodování2. Charakterizujte bariéry zavedení controllingu.Ve vědomí: problémy ve změně myšlení a návyků pracovníkůPersonální: málopočetný personál controllingových oddělení, zavalený velkým množs...
|
|
0,2 |
17x |
|
Poznámky z přednášky - Význam a typy pracovních porad
Poznámky3 s. / 1. roč. / doc
1.typy: operativní (není svolávána dopředu,nepořizují se zápisy) výrobní (pravidelná,předání informací) manažerská(lidé z topmanagemetnu,dopředu,zápis) řešitelská (vyřešit problém) kontrolní (jestli funguje jak má) krizová (např. při potopě)přínos porad pro pracovníka: informace,odstranění překážek v práci,zjištění očekávání nadřízeného, podíl na rozhodování, získání zpětné vazby, výměna zkušeností, příležitost ukázat sepřínos porad pro vedoucího: motivace lidí, předání a získání informací, rozv...
|
|
0,1 |
0x |
|
Manažerské účetnictví - výpisky z přednášek
Přednášky26 s. / 1. roč. / doc
Podnik- je systém, subjekt, jehož cílem je vytváření zisku (= krátkodobý cíl)- z dlouhodobého hlediska je cílem podniku dosáhnout stability, prosperity- hlavním cílem podniku je zvyšování hodnoty firmyPodmínky- dostatek potřebných informací, které jsou poskytovány včas, pravdivé, správné, slouží k řízení podnikatelského subjektu- tyto informace potřebuje - finanční účetnictví, daňové a vnitropodnikové účetnictvíFinanční účetnictví- ekonomická disciplína, která poskytuje informace o podniku jako ...
|
|
0,2 |
0x |
|
Ekonomika a řízení podnikových projektů
Státnicové otázky11 s. / 5. roč. / doc
1. Definice projektu a odlišnosti od ostatních aktivit firmyJedinečný sled aktivit a úkolů, specifický cíl, datum začátku a konce, rámec čerpání zdrojů pro realizaci, tři parametry: délka, náklady, významnost nebo rozsah, rizika, kvalita výstupu.Definice projektu podle předních světových teoretiků se mohou v konkrétních formulacích lišit. Většinou se shodují v tom, že projekt je řízeným procesem, který má svůj začátek a konec a přesná pravidla řízení a regulace.Projekt je vymezen: - jasně stanov...
|
|
0,1 |
1x |
|
Vedení porad - prezentace
Prezentace24 s. / - roč. / ppt
Cíl přednášky- Zvládnout efektivní vedení porady vedoucí k cíli, její přípravy, řízení diskuse a formulace výstupů.- Dobře vedená porada zefektivní práci všem zúčastněným.Typy pracovních poradOperativní poradaVýrobní poradaManažerská poradaŘešitelská poradaKontrolní poradaKrizová porada
|
|
0,2 |
2x |
|
Vypracované zkušební otázky ke státním závěrečným zkouškám - oblast Management a marketing
Státnicové otázky60 s. / 3. roč. / pdf
1. Vlastnosti manažera a požadavky na práci manažera; manažerské dovednosti.Role manažera- na manažera se soustřeďují rozdílná a často protichůdná očekávání:» Nadřízení od něj očekávají realizaci firemních cílů» kolegové kooperativní jednání» spolupracovníci ohled na jejich zájmy a potřeby
»
odbory vstřícnost k jejich požadavkům
»
rodina více času a zaujetí pro rodinný život4 úkoly a role, které musí manažer zajistit:1. role komunikačního manažera2. role manažera Času3. role manažera cílů4. ...
|
|
4,1 |
3x |
|
Mega tahák k testu - Podniková politika
Tahák214 s. / 2. roč. / docx
1. Podstata podniku a podnikáníCharakteristika podnikání- zákl. motivem podnikání je dosažení zisku, jakožto přebytku výnosů nad náklady- zisk se dociluje uspokojováním zákazníkových potřeb; v centru pozornosti podniku je zákazník s jeho zájmy, požadavky, potřebami etc.- vstup na trh je spojen s určitým rizikem. Snahou podnikatele je snížit toto riziko na přijatelnou úroveň, toho dociluje pomocí plánů a strategií- na začátku každého podnikání stojí vstupní kapitál; jeho výše závisí na předmětu a...
|
|
2,2 |
0x |
|
Didaktika - Výukové cíle
Studijní materiál6 s. / 1. roč. / doc
Výukové cíle Předběžné samostudium + Video + cvičení 1. video - všímejte si řeči učitele (řekl: tématem hodiny je procvičit…, vybrat…, převést do grafu, naformátovat) 2× puštěno 2. studenti → zopakování znalostí, dovedností, upevnění v aplikaci excel, přesvědčit se, že samostatně zvládnu Samostatná práce studentů Co budou umět - jaký bude výstup z hodiny (vyučovacího procesu), co budou umět, co učitel očekává (5 min)Prezentace - udělat, udělat, vytvořit, převést, ….Co je to výstup - výukový cíl,...
|
|
0,1 |
0x |
|
Týmová práce v manažmentu
Poznámky2 s. / 1. roč. / doc
TÝMOVÁ PRÁCEtým: seskupení lidí, kteří se sdružili aby snáze dosáhli společného cíle.Přičemž schopnosti, dovednosti a zkušenosti všech členů na sebe vzájemně navazují.týmová práce: společně vynakládané úsilí účelově sestavené skupiny lidí ke splnění přijatého úkolu.Pomocí týmové práce se úkoly plní snáz a rychleji, než by to dokázal organizovaný útvar nebo jednotlivec.výhody a nevýhody týmové práce:výhody: větší rozsah zkušeností a dovedností,vědomostí,výměna velkého množství názorů,nižší pravdě...
|
|
0,1 |
0x |
|
Kompletní přednášky ke předmětu Marketing obchodu a služeb
Přednášky22 s. / - roč. / doc
SLUŽBY1. primární sektor - těžba2. sekundární sektor - zpracovatelský průmysl3. terciální sféra - služby4. kvarciální sektor - školství, policie, armádaSlužba je činnost, kdy jedna strana nabízí druhé, je nehmatatelná a neplyne z ní žádné vlastnictví. Může, ale nemusí být spojena s fyzickým výrobkem.Terciální sféra:1) Terciální sektor = nezbytné služby, tj. prádelny, opravny, hotely, restaurace2) Kvartální sektor = usnadňuje a zefektivňuje práci (doprava, finance, komunikace (média)3) Kvinterní ...
|
|
0,2 |
0x |
|
Delegování v manažmentu
Poznámky3 s. / 1. roč. / doc
Výhody delegování pro manažera• Více času na důležité věci• Více práce za kratší čas• Nové nápady• Rozvoj kompetencí pracovníků• Motivování pracovníků• Snazší hodnocení pracovníků• Jednodušší kontrola• Vyhnutí se stagnaciPozitivní výsledky pro zaměstnance• Zaměstnanci jsou zahrnuti do procesu řízení a s větším odhodláním plní svěřené úkoly• Delegování vyvolává u zaměstnanců pocit profesionálního růstu• Roste uspokojení z dobře provedeného úkolu
|
|
0,1 |
0x |
|
Techniky delegování - prezentace
Prezentace16 s. / - roč. / ppt
Pojem delegování- neboli také přenést moc- je jednou z rozhodovacích činností manažera- na základě svých pravomocí manažer pověřuje podřízené pracovníky povinnostmi k vykonání určitých činností, úkolů- k těmto činnostem také přiděluje i potřebné pravomoce a odpovědnosti- rozdělení činností pak vede k časnémua kvalitnímu splnění úkolů při optimálním využití zdrojů podniku (lidé, informace, finance) Typy delegování- Pokud se jedná o způsob delegování, rozlišujeme dva typy:- pevné delegování - upře...
|
|
0,3 |
1x |
|
Manažérska etika (prednášky)
Přednášky3 s. / 3. roč. / doc
ZÁKLADNÁ ABECEDA MANAŽÉRSTVAManažment - znamená viesť, riadiť alebo vládnuť, teda umenie riadiť podnikovú činnosť- v súčasnosti 2 podoby - funkčná - proces riadenia, manažment ako funkcia dáva dôraz na proces riadenia (sú to prístupy, metódy, techniky, ktoré sa používajú v riadení)- inštitucionálna - riadiaci aparát podniku, manažment ako inštitúcia dáva dôraz na vykonávateľov riadiaceho procesu v podniku (patria sem riadiaci a správny aparát podniku, pracovníci, top manažment, vrcholový manažme...
|
|
0,1 |
0x |
|
Seminární práce o značce Koenigsegg
Seminární práce4 s. / 3. roč. / docx
Firma Koenigsegg byla založena roku 1994 ve Švédsku člověkem jménem Christian von Koenigsegg s úmyslem vyrábět sportovní automobily na světové úrovni. Ze samotného jména zakladatele je již jasné jak se firma dostala ke svému jménu, a to samozřejmě po-jmenováním podle zakladatele. Jako logo byl vybrán rodinný erb rodiny Koenigseggu který má rodina již od 12 století. Logo bylo upraveno designerem Jacobem Låftmanem. Logo samotné se vyskytuje ve 2 variantách a to v barevné pro digitální použití s te...
|
|
0,5 |
0x |
|
Hodnocení personálu
Prezentace20 s. / - roč. / pdf
Co je to hodnocení personálu?
- ohodnocení člena organizace
- podle určitých kritérií jeho výkonového chování
- na základě informací o jeho výkonovém chování
- prostřednictvím kvalifikovaného posuzovatele přítomného během pracovního dne
Co má být hodnoceno?
Vlastnosti jako hodnotící kritérium- přetrvávající znaky osobnosti, které jsou osobě připsány- používaný nejčastěji- mnohoznačnost –potřeba interpretace
Kritéria vztahující se k výsledkům výkonu- tvrdá kritéria – snadno měřitelná, ev...
|
|
0,2 |
0x |
|