Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Manažment - vypracované zkouškové otázky
«»
| Přípona .doc |
Typ vypracované otázky |
Stažené 0 x |
| Velikost 2,9 MB |
Jazyk český |
ID projektu 7075 |
| Poslední úprava 07.12.2015 |
Zobrazeno 942 x |
Autor: pacha |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
4 Kreditů - kvalita:
89,2% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Technická fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Management
- Studijní obor:-
- Ročník:5. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:12 stran
1. Vysvětlete význam a uveďte obvyklou strukturu podnikatelského záměru
• Podnikatelský záměr
- rozumíme plány, projekty a záměry, které zpracováváme pro vnitropodnikové nebo mimopodnikové účely.
- Podnikatelský záměr je záležitost dynamická, jeho platnost je omezena měnícím se ekonomickým prostředím, tokem informací z jeho realizace, časovým plněním jednotlivých kroků a dosaženými výsledky.
- sloužit jako podklad při žádosti o úvěr v bance
• Postup při sestavování PZ
1. Úvodní shrnutí (identifikace firmy, cíle podnikání, hlavní výrobní program, hlavní zákazníci)
2. Popis firmy (proč vznikla, hlavní společníci, výrobní profil, licence, známky, zavedenost)
3. Popis výrobku-výrobního programu (o jaký výrobek se jedná a k čemu bude sloužit)
4. Charakteristika odvětví (jak celá koncepce zapadá do určitého oboru (odvětví))
5. Konkurence (informace o konkurenci)
6. SWOT analýza (rozbor silných a slabých stránek, hrozeb a příležitostí firmy)
7. Marketing (kdo bude produkty kupovat)
8. Výroba a výrobní profil (popis postupu výroby, dodávky spotřebního materiálu)
9. Organizace (stanovení fcí a počtu lidí, jejich kvalifikace a způsob získání)
10. Vliv podnikání na životní prostředí
11. Finanční zajištění podnikatelského záměru (stanovení potřeby fin. zdrojů a jejich zajištění)
• Podnikatelský záměr
- rozumíme plány, projekty a záměry, které zpracováváme pro vnitropodnikové nebo mimopodnikové účely.
- Podnikatelský záměr je záležitost dynamická, jeho platnost je omezena měnícím se ekonomickým prostředím, tokem informací z jeho realizace, časovým plněním jednotlivých kroků a dosaženými výsledky.
- sloužit jako podklad při žádosti o úvěr v bance
• Postup při sestavování PZ
1. Úvodní shrnutí (identifikace firmy, cíle podnikání, hlavní výrobní program, hlavní zákazníci)
2. Popis firmy (proč vznikla, hlavní společníci, výrobní profil, licence, známky, zavedenost)
3. Popis výrobku-výrobního programu (o jaký výrobek se jedná a k čemu bude sloužit)
4. Charakteristika odvětví (jak celá koncepce zapadá do určitého oboru (odvětví))
5. Konkurence (informace o konkurenci)
6. SWOT analýza (rozbor silných a slabých stránek, hrozeb a příležitostí firmy)
7. Marketing (kdo bude produkty kupovat)
8. Výroba a výrobní profil (popis postupu výroby, dodávky spotřebního materiálu)
9. Organizace (stanovení fcí a počtu lidí, jejich kvalifikace a způsob získání)
10. Vliv podnikání na životní prostředí
11. Finanční zajištění podnikatelského záměru (stanovení potřeby fin. zdrojů a jejich zajištění)
Klíčová slova:
podnikatelský záměr
prognóza
factoring
manažer
kontrola
Obsah:
- 1. Vysvětlete význam a uveďte obvyklou strukturu podnikatelského záměru
2. Struktura podnikového plánu
3. Uveďte postup strategického řízení podniku
4. Uveďte fáze a cykly strategického řízení
5. Uveďte některé příklady volby strategií odpovídající přizpůsobování podniku situaci v závislosti na rychlosti růstu trhu a konkurenční pozici podniku
6. Vysvětlete význam organizačních norem v řízení podniku a uveďte jejich základní členění
7. Organizační systém (test A)
8. Vysvětlete a uveďte příklad liniově-štábní organizační struktury
9. Vysvětlete význam pojmu „rozpětí řízení“ a uveďte obvyklou hodnotu, kterou v řízení dosahuje
10. Jaké znáte rozdělení „teorie firmy“, uveďte výchozí hypotézy jednotlivých teorií a příklady organiz. formy
11. Participace (test B)
12. Jaký je postup vzniku společnosti S.R.O.
13. Definujte styl řízení a uveďte základní typologii stylů řízení
14. Manažerská mřížka (test A)
15. Manažérské funkce + manažérské role (test C)
16. Co jsou to prognózy a uveďte základní rozdělení
17. Firemní kultura + determinanty firemní kultury
18. Teorie X-Y
19. Factoring - vysvětlit, výhody a nevýhody
20. Franchising
21. Model (7S)
22. Typologie podřízených dle motivace
23. Etapy životní křivky podniku
24. Okolí podniku
25. Step analýza
26. Plánování
27. Rozhodování, Rozhodovací proces
28. Implementace strategie
29. Role, pozice a status manažera
30. Personální plán
31. Controlling
32. Kontrola
33. Maslovowa stupnice potřeb
34. Holding
35. Konkurz
36. Likvidace
37. Fúze
38. Implementační strategie
39. Uveďte druh, podobu a formu akcií