Hodnocení při plánování a tvorbě sociálních programů

Hodnocení při plánování a tvorbě sociálních programů
Teze

1.Problém konfliktu hodnotitelů a plánovačů.
Odlišné zájmy věda x politika
Ideální, pokud hodnotitelé a političtí experti a programoví pracovníci pracují spolu při přípravě programů.
Ideální, když
1. experimentální hodnocení proběhne před samotnou implementací. Po nebo v průběhu implementace je velmi obtížné pro vedoucí programů přijmout negativní zpětnou vazbu.
2. hlavním cílem hodnocení je určit efekty na klienty programů
3. neexistuje předem organizace, která se bude zabývat implementací programu. Existující organizační struktura se bude pokoušet přizpůsobovat program svým potřebám a existujícím možnostem.
Nejlépe, když se implementace svěří konkrétní firmě, která si vytvoří personál ad-hoc.
2. Hodnocení v průběhu plánování nových projektů
- dobré je zajistit podíl hodnotitelů na plánovaní
- hlavní kroky plánování sociálních programů

1. Identifikace programových strategických cílů a konkrétních cílů (prostředků) odpovídajících očekávání sponzorů a organizátorů programu
2. Měření, zhodnocení míry, v níž aktuální podmínky, ve kterých bude program realizován, napomáhají rozvoji a realizaci programových cílů a do jaké míry jim brání.
3. Rozvoj obecné strategie pro dosažení plánovaných cílů
4. Definice cílové populace projektu a určení měřítek pro její vyčlenění.
5. Určení nutných lidských a finančních zdrojů, vybrání osob zodpovědných za provádění intervenčních aktivit.
6. Rozvoj specifických kritérií pro posouzení, zda programy jsou efektivní