Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 659   projektů
0 nových

Vypracované státnicové otázky pro okruh Projektový management

«»
Přípona
.pdf
Typ
státnicové otázky
Stažené
1 x
Velikost
0,3 MB
Jazyk
český
ID projektu
9638
Poslední úprava
13.02.2017
Zobrazeno
1 034 x
Autor:
clean.bandit
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
1. Dodavatelské systémy a jejich charakteristika

Tradiční způsob výstavby (Design-bit-build)
• Klient má dva smluvní vztahy - s generálním dodavatelem stavby a projektantem
• Výhody - projekt je dle představ klienta, jasná představa o ceně díla, cena díla je pevně dána a nemění se, jednoduchá organizace, přenesení rizik na dodavatele při absenci změn, výhodná pozice pro ve výběrovém řízení díky známé ceně díla
• Nevýhody - dodavatel se nepodílí na PD ta může obsahovat chyby, nutnost PD před výběrem generálního dodavatele, oddělené jednání zúčastněných stran, změny v PD s sebou nesou dodatky a časový posun výstavby

Design-build
• Klient má smlouvu s generálním dodavatelem, ten odpovídá za celý projekt
• Generální dodavatel má projektové oddělení
• Výhody - jednoduchost, pouze jedna smlouva, 100% odpovědnost za projekt nese gen. dodavatel, předem známá cena projektu, lepší komunikační toky, gen. dodavatel vnáší do PD své technologické znalosti, lze uplatnit „fast-tracking“, rychlé reakce na požadavky klienta, může zajišťovat i stavební povolení
• Nevýhody - přenesením rizik ztrácí klient kontrolu nad projektem, klient musí přesně specifikovat svoje požadavky na projekt, změny vyžadují dodatky, drahé změny, riziko špatné volby gen. Dodavatelele při absenci změn, výhodná pozice pro ve výběrovém řízení díky známé ceně díla • Nevýhody - dodavatel se nepodílí na PD ta může obsahovat chyby, nutnost PD před výběrem generálního dodavatele, oddělené jednání zúčastněných stran, změny v PD s sebou nesou dodatky a časový posun výstavby Design-build • Klient má smlouvu s generálním dodavatelem, ten odpovídá za celý projekt • Generální dodavatel má projektové oddělení • Výhody - jednoduchost, pouze jedna smlouva, 100% odpovědnost za projekt nese gen. dodavatel, předem známá cena projektu, lepší komunikační toky, gen. dodavatel vnáší do PD své technologické znalosti, lze uplatnit „fast-tracking“, rychlé reakce na požadavky klienta, může zajišťovat i stavební povolení • Nevýhody - přenesením rizik ztrácí klient kontrolu nad projektem, klient musí přesně specifikovat svoje požadavky na projekt, změny vyžadují dodatky, drahé změny, riziko špatné volby gen. Dodavatele

Klíčová slova:

dodavatelské systémy

struktura podniku

účastníci projektu

investor

stavební projekty

řízení rizika

claim

řešení sporů



Obsah:
  • 1. Dodavatelské systémy a jejich charakteristika (Tradiční způsob výstavby, Design-Build, Professional Construction management, Project Management).
    2. Organizační struktury podniku ve vazbě na řízení projektu (projektově řízená organizace, divizionální uspořádání stavební firmy).
    3. Účastníci projektu, vzájemné vztahy a odpovědnostní vazby podle zvoleného dodavatelského systému, role projektového managera.
    4. Typy stavebních kontraktů podle určení ceny (Lump-Sum, Unit -Price, Cost -Plus -Fee)
    5. Smlouva o dílo, využití všeobecných smluvních podmínek ve stavebních kontraktech (např. FIDIC)
    6. Řízení projektu v jeho přípravné fázi z pohledu investora (průzkumné práce, rozhodnutí o projektu, plánování nákladů, plánování času, návrh stavby a projektové práce)
    7. Řízení projektu systémem PCM (Professional Construction management) z pohledu Construction managera (příprava „stavebních balíčků“, příprava nabídkové dokumentace, výběr a kontrola dodavatelů „ stavebních balíčků“.)
    8. Řízení projektu ve fázi výstavby z pohledu stavebního dodavatele (plánování, řízení a kontrola nákladů, termínů a kvality).
    9. Řízení rizik ve stavebních projektech.
    10. Claimy ve stavebních projektech, řešení sporů.