Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Strategický management - Společnost ORKA - seminární práce
«»
| Přípona .doc |
Typ seminární práce |
Stažené 1 x |
| Velikost 0,2 MB |
Jazyk český |
ID projektu 3822 |
| Poslední úprava 21.07.2014 |
Zobrazeno 1 205 x |
Autor: eliskabila |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
6 Kreditů - kvalita:
88,4% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava
- Fakulta:Fakulta ekonomická
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Strategický management
- Studijní obor:Ekonomika a management
- Ročník:-
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:21 stran
1 Úvodní charakteristika společnosti
Společnost ORKA byla založena v roce 1996 v Ostravě jako společnost s ručením omezeným. Společnost sídlí na ulici Dlouhá 32 v Ostravě Mariánských Horách. V současné době provozuje rozmanité služby v oblasti fitness a wellness.
Jejími klienty jsou především lidé, kteří chtějí udělat něco pro své zdraví a kondici, a to pod odborným a fundovaným vedením.
Firma ORKA se snaží nejen o neustálé zkvalitňování svých služeb a rozšiřování okruhu svých klientů, ale zároveň i o udržování spokojenosti svých stálých klientů. Nejde tedy pouze o získání nových klientů, ale i o udržení si těch „starých“, na což mnoho firem (nejenom v oblasti fitness a wellness) zapomíná. Tuto skutečnost můžeme považovat za konkurenční výhodu společnosti ORKA.
Společnost ORKA byla založena v roce 1996 v Ostravě jako společnost s ručením omezeným. Společnost sídlí na ulici Dlouhá 32 v Ostravě Mariánských Horách. V současné době provozuje rozmanité služby v oblasti fitness a wellness.
Jejími klienty jsou především lidé, kteří chtějí udělat něco pro své zdraví a kondici, a to pod odborným a fundovaným vedením.
Firma ORKA se snaží nejen o neustálé zkvalitňování svých služeb a rozšiřování okruhu svých klientů, ale zároveň i o udržování spokojenosti svých stálých klientů. Nejde tedy pouze o získání nových klientů, ale i o udržení si těch „starých“, na což mnoho firem (nejenom v oblasti fitness a wellness) zapomíná. Tuto skutečnost můžeme považovat za konkurenční výhodu společnosti ORKA.
Klíčová slova:
strategie
management
analýza
makroprostředí
mikroprostředí
činnost
příprava
Obsah:
- 1 Úvodní charakteristika podniku 3
2 Historie společnosti, základní údaje o podnikání 4
3 Charakteristika činností jednotlivých pracovníků 5
4 Analýza externího prostředí 6
4.1 Analýza makroprostředí 6
4.1.1 Politicko-právní prostředí 6
4.1.2 Společenské prostředí 6
4.1.3 Demografické prostředí 6
4.1.4 Ekonomické prostředí 8
4.1.5 Technologické prostředí 9
4.1.6 Geografické prostředí 9
4.2 Analýza mikroprostředí 10
4.2.1 Trh 10
4.2.2 Konkurence 10
4.2.3 Dodavatelé 10
4.2.4 Zákazníci 10
5 Analýza interního prostředí 11
5.1 Analýza vnitřního prostředí 11
6 Tři možné strategie 12
6.1 Rozšíření činnosti 12
6.1.1 Stadium přípravy strategie 12
6.1.2 Stadium řešení strategie 13
6.2 Pronájem nevyužitých prostor 15
6.2.1 Stadium přípravy strategie 15
6.2.2 Stadium řešení strategie 16
6.3 Spolupráce s institucemi 17
6.3.1 Stadium přípravy strategie 17
6.3.2 Stadium řešení strategie 17
7 Shrnutí a závěr tří možných strategií 18
8 Seznam literatury 19
Zdroje:
- http://www.idnes.cz/
- http://www.czso.cz/
- http://www.finance.cz/
- http://www.eostravainfo.cz/
- CD-ROM Ostrava hockey town