Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 659   projektů
0 nových

Seminární práce ze Strategického managementu

«»
Přípona
.doc
Typ
seminární práce
Stažené
0 x
Velikost
0,2 MB
Jazyk
český
ID projektu
3821
Poslední úprava
21.07.2014
Zobrazeno
1 065 x
Autor:
eliskabila
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
1 Úvodní charakteristika společnosti

Společnost GYM-FRAPP byla založena v roce 1990 v Ostravě jako společnost s ručením omezeným. Společnost sídlí na ulici Gen. Sochora 1378 Ostravě - Porubě. V současné době provozuje rozmanité služby v oblasti fitness, bodybuilding a spinning.

Jejími klienty jsou především lidé, kteří chtějí udělat něco pro své zdraví a kondici, a to pod odborným a fundovaným vedením.

Firma GYM-FRAPP se snaží nejen o neustálé zkvalitňování svých služeb a rozšiřování okruhu svých klientů, ale zároveň i o udržování spokojenosti svých stálých klientů. Nejde tedy pouze o získání nových klientů, ale i o udržení si těch „starých“, na což mnoho firem (nejenom v oblasti fitness, bodybuildingu a spinningu) zapomíná. Tuto skutečnost můžeme považovat za konkurenční výhodu společnosti GYM-FRAPP.

Klíčová slova:

makroprostředí

vize

podnikání

mikroprostředí

trh

konkurence

dodávatelé

zákazníci

analýza



Obsah:
  • 1 Úvodní charakteristika podniku 4
    2 Předmět podnikání 5
    3 Historie společnosti, základní údaje o podnikání 6
    4 Poslání,vize, cíle 7
    5 Analýza externího prostředí 8
    5.1 Analýza makroprostředí 8
    5.1.1 Politicko-právní prostředí 8
    5.1.2 Společenské prostředí 8
    5.1.3 Demografické prostředí 8
    5.1.4 Ekonomické prostředí 9
    5.1.5 Technologické prostředí 10
    5.1.6 Geografické prostředí 10
    5.2 Analýza mikroprostředí 11
    5.2.1 Trh 11
    5.2.2 Konkurence 11
    5.2.3 Dodavatelé 11
    5.2.4 Zákazníci 11
    6 Analýza vnitřního a vnějšího prostředí 12
    7 Finanční analýza 13
    8 Tři možné strategie 15
    8.1 Rozšíření činnosti 15
    8.1.1 Stadium přípravy strategie 15
    8.1.2 Stadium řešení strategie 16
    8.2 Pronájem nevyužitých prostor 18
    8.2.1 Stadium přípravy strategie 18
    8.2.2 Stadium řešení strategie 18
    8.3 Spolupráce s institucemi 19
    8.3.1 Stadium přípravy strategie 19
    8.3.2 Stadium řešení strategie 19
    9 Shrnutí a závěr tří možných strategií 20
    10 Seznam literatury 21