Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Semestrální práce na téma Balanced Scorecard
«»
| Přípona .rar |
Typ semestrální práce |
Stažené 1 x |
| Velikost 0,5 MB |
Jazyk český |
ID projektu 10713 |
| Poslední úprava 28.08.2017 |
Zobrazeno 1 202 x |
Autor: aladeen |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
8 Kreditů - kvalita:
94,9% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava
- Fakulta:Fakulta ekonomická
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Podniková diagnostika a terapeutika
- Studijní obor:-
- Ročník:4. ročník
- Formát:Archiv souborů (.rar)
- Rozsah A4:25 stran
1. Úvod k metodě
Balanced Scorecard je metoda, která vznikla na základě potřeby zvýšit významnost nefinančních měřítek výkonnosti. Autory této metody jsou Robert S. Kaplan a David P. Norton. Jejich cílem bylo vytvořit takový systém měření výkonnosti, který bude zachovávat nejen tradiční finanční měřítka, která byla dosud sestavována ve finančním účetním modelu, ale také měřítka tzv. hybných sil budoucí výkonnosti. Problémem starého finančně - účetního modelu byl zpětný pohled, který nijak nezobrazoval nehmotná a intelektuální aktiva (výrobky vysoké kvality, motivovaní a zkušení zaměstnanci, interní procesy, spokojenost zákazníků, a další). Balanced Scorecard (BSC) zahrnuje měřítka, která vycházejí z podnikové vize a strategie. Je sestavována vrcholovým vedením a její model je pak sdílen celým podnikem i jeho okolím.
Balanced Scorecard je metoda, která vznikla na základě potřeby zvýšit významnost nefinančních měřítek výkonnosti. Autory této metody jsou Robert S. Kaplan a David P. Norton. Jejich cílem bylo vytvořit takový systém měření výkonnosti, který bude zachovávat nejen tradiční finanční měřítka, která byla dosud sestavována ve finančním účetním modelu, ale také měřítka tzv. hybných sil budoucí výkonnosti. Problémem starého finančně - účetního modelu byl zpětný pohled, který nijak nezobrazoval nehmotná a intelektuální aktiva (výrobky vysoké kvality, motivovaní a zkušení zaměstnanci, interní procesy, spokojenost zákazníků, a další). Balanced Scorecard (BSC) zahrnuje měřítka, která vycházejí z podnikové vize a strategie. Je sestavována vrcholovým vedením a její model je pak sdílen celým podnikem i jeho okolím.
Klíčová slova:
balanced scorecard
manažérský systém
čtyři perspektivy
finanční perspektiva
zákaznícká perspektiva
Obsah:
- 1. Úvod k metodě
1.1. Balanced Scorecard jako manažérský systém
1.2. Čtyři perspektivy
1.2.1. Finanční perspektiva
1.2.2. Zákaznická perspektiva
Literatura
Zdroje:
- KAPLAN, Robert a David NORTON. Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007. 267 s. ISBN 978-80-77261-177-5.
- MARINIČ, Pavel. Plánování a tvorba hodnoty firmy. Praha: Grada Publishing, 2008. 232 s. ISBN 978-80-247-2432-4.
- FOTR, Jiří a kol. Tvorba strategie a strategické plánování. Teorie a praxe. Praha: Grada Publishing, 2012. 381 s. ISBN 978-80-247-33985-4.
- HORVÁTH. Balanced Scorecard v praxi. Praha: Profess consulting, 2002. 285 s. ISBN 80-7259-018-9.
- STŘEDOEVROPSK CENTRUM PRO FINANCE A MANAGEMENT. SCFM: Finance & management - Balance Scorecard [online]. SCFM