Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 659   projektů
0 nových

Řízení pracovního výkonu, hodnocení

«»
Přípona
.ppt
Typ
prezentace
Stažené
2 x
Velikost
0,6 MB
Jazyk
český
ID projektu
10734
Poslední úprava
28.08.2017
Zobrazeno
1 179 x
Autor:
aladeen
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
Co je to pracovní výkon ?
» Zahrnuje jak výsledky tak chování (pracovní i sociální) a charakteristiky dovedností, znalostí,osobnosti, potřeb a hodnotových orientací
( tzn. nejen množství a kvalitu práce, ale i ochotu, přístup k práci, pracovní chování, fluktuaci, absenci…)
» Všechny tyto složky pracovního výkonu musíme brát v úvahu při řízení pracovního výkonu.

Co je to řízení pracovního výkonu ?
„Proces, který zlepšujeme výkon organizace, týmu a jednotlivce, a jenž je využíván liniovými manažery k řízení.“

Jinými slovy řečeno:
Řízení pracovního výkonu se v první řadě zaměřuje na:
1. zlepšování pracovního výkonu organizace, týmu i jednotlivce
2. rozvoj zaměstnance
3. uspokojování potřeb a naplňování očekávání všech stran zainteresovaných na organizaci (vlastníci, management,zaměstnanci, zákazníci…)
4. komunikaci a zapojování lidí do diskuse.

Klíčová slova:

pracovní výkon

horizontální integrace

kritéria výkonu

hodnocení zaměstnanců

schopnosti zaměstnance

osobní rozvoj



Obsah:
  • Řízení pracovního výkonu, hodnocení
    Jinými slovy řečeno:
    Vertikální i horizontální integrace
    Efektivní ŘPV spočívá na čtyřech základních principech:
    Model ŘPV (cyklus)
    Plánování výkonnosti zaměstnance
    Dohoda(smlouva) o pracovním výkonu a rozvoji schopností zaměstnance
    Kritéria výkonu, výkonnosti
    Plánování osobního rozvoje
    Proces plánování osobního rozvoje probíhá v následujících krocích:
    Plán osobního rozvoje:
    Hodnocení zaměstnanců
    Zavádění systému řízení pracovního výkonu
    Řízení pracovního výkonu x hodnocení zaměstnanců
    Hodnocení zaměstnanců
    Kdo je hodnocen a kdo hodnotí ?
    Hodnocení pracovního výkonu