Teorie řízení / Předmět / Zadani-seminarky.cz

Teorie řízení

« První | ‹ Předešlá | Další › | Poslední »

Projektů 20 | Strana 1 / 1

Uni / Název projektu	Kvalita	MB	Down
Teorie řízení - vypracované otázky ke zkoušce Vypracované otázky26 s. / 4. roč. / doc 1. Organizační systém a jeho dekompozice (hierarchie subsystémů a jejich kompetence, vnitřní dekompozice) Organizační systém - definovaná množina výrobních prostředků a lidí propojených hmotně energetickými a informačními vazbami za účelem zkoumání výsledného chování OS = {(VO, L, Sp) (H-E, I, Sv)}Dekompozice (vnitřní členění) organizačních systémů schéma organizačního systému):a) útvarováb) procesní (integrace subsystémů podle druhů vazeb-základní typy transformačních procesů)Základní vlastnost...	91,5%	0,3	8x
Teorie řízení - vypracované okruhy otázek Vypracované otázky86 s. / 1. roč. / pdf 1. Organizační a řídící struktury, faktory tvorby organizačních a řídících struktur- systém je charakterizován 2 základními vlastnostmi - strukturou a chováním, totéž platí i o subsystémechOrganizační struktura- základní nosná struktura, protože propojuje všechny ostatní- OS je tvořena org. jednotkami- tvořeny urč. počtem pracovníků podřízených jednomu vedoucímu pracovníkovi- nejmenší org. jednotka - jednotka org. práce- JOP se na principu hierarchie do sebe vložených systémů různého řádu spojuj...	90,9%	0,5	0x
Semestrální práce z teorie řízení - Rozhodování Semestrální práce11 s. / 1. roč. / doc 1. ÚvodRozhodování patří mezi významné činnosti, které manažeři v organizacích realizují. Rozhodování samotné je jádrem řízení, je samostatnou složkou manažerské práce a uplatňuje se při veškerých manažerských činnostech. Je to proces výběru mezi alespoň dvěma možnými variantami jednání. Co se týče manažerského rozhodování jde o kombinaci vědy a umění rozhodovat. Kvalita a výsledky rozhodování ovlivňují velkou měrou efektivnost fungování a budoucí prosperitu organizaci. Nekvalitní rozhodování mů...	89,8%	0,1	1x
Přednášky z předmětu Teorie řízení Přednášky46 s. / 1. roč. / doc Charakteristika a vývoj řízenířízení = speciální činnost; složitý, mnohostranný proces, výskyt ve všech oblastech sociálních, ekonomických a výrobně-technických, propojených vzájemnými vazbamiPotřeba řídit se vznikem organ. lidského života. Jako vědní disciplína se začíná utvářet začátkem 20. století. Řízení je předmětem interdisciplinárním, využívající vlastní obsah a terminologii jednotlivých věd, které se na budování řízení podílejí. Vychází ze života exaktních disciplín i ze života lidí. Opí...	89,8%	0,3	0x
Zkoušková varianta testu z předmětu Teorie řízení Testy7 s. / 1. roč. / doc 1) K typům informačního působení nepatří: (skripta str. 4 - patří jen: ovládání, řízení, regulace)a) řízeníb) delegováníc) rozhodováníd) ovlivňováníe) regulování2) Stádia cyklu řízení jsou tvořeny: (str.8) (tvořeny: informace, rozhodování, ovlivňování, kontrola)a) plánovánímb) rozhodovánímc) organizovánímd) participacíe) delegováním3) K individuálním ukazatelům neformálních vztahů nepatří: (výběrový status, odmítavý status, expanzivnost)a) statusb) index distancec) index interakced) kohezee) uka...	88,1%	0,1	0x
Tahák z předmětu Teorie řízení Tahák22 s. / 1. roč. / docx Řízení jako činnost2 skupiny procesů - hmotně energetické a informační Zahrnuje:1. Stanovení cílů - současný a budoucí stav, budoucí jako příležitosti k dosažení cílů2. Vedení lidí - cíle realizuje vedoucí pracovník společně se svými podřízenými3. Vytváření organizačního systému - množina lidí, věcí, prostředků, informací, …4. Získávání informací - nutnost včasných a přesných informací5. Udržování kondice - zdraví fyzické i duševní je stejně důležité jako odbornost6. Faktor času - proporce konce...	88,0%	0,3	2x
Vývoj managementu Poznámky28 s. / 1. roč. / doc 1. KLASICKÝ MANAGEMENTPod pojmem klasický management si většino představujeme jména Henry Fazol(1841-1925), Frederic Winslow Taylor(1856-1915) a Max Weber(1864-1920).Každý z těchto autorů přinesl specifické poznatky do teorie i praxe řízení podniku. Tyto poznatky nepatří ani zdaleka do historie. Teoretici současného managementu se k výsledkm jejich práce často vracejí a ukazuje se, že nové myšlenky poslední doby vyrůstají z poznatku, které tito zakladatelé uváděli v život už na začátku dvacátého...	87,2%	0,2	0x
Princip delegování při řízení Seminární práce11 s. / 1. roč. / docx Proces delegování při řízeníZačněme motem pro zamyšlení, které si nechal na svůj náhrobní kámen vytesat známý americký průmyslník, obchodník a podnikatel skotského původu Andrew Carnegie: „Tady leží člověk, který věděl, jak dosáhnout toho, aby pro něj pracovali lidé, kteří byli lepší než on!“ Carnegie však v žádném případě nebyl nekompetentní, jak by se mohlo na první pohled zdát. Citát naopak zdůrazňuje fakt, jak si tento svého času nejbohatší muž USA uvědomoval důležitost delegování úkolů a pr...	87,0%	0,1	4x
Teorie řízení - materiály pro test Studijní materiál12 s. / 1. roč. / doc Systém• Slovo, které je ve společnosti hodně frekventované, často je používáno bez jakékoliv představy, co se tím míní. Systém » pořádek, logika, řád, uspořádání, objekt, instituce • Rozdíl mezi Systémem a Objektem: • systém je zjednodušením objektu našeho zájmu. Jsme schopni systém definovat právě tehdy, když najdeme menší vazby, ze kterých je systém vázán. • Definice (jedna z mnoha): Systém je tvořen (konečnou) množinou prvků, která je propojena (konečnou) množinou vazeb. • Systém - ...	86,8%	0,3	0x
Varianty ke zkoušce z Teorie řízení Testy7 s. / 1. roč. / doc VARIANTY 1 A 2Takže zkouška z Teorie řízení (Lhotská) - nejdřív se píše test 40 minut - tj. 8 otázek formou a,b,c,d,e a pak 6 otázek psacích. Mohla být správná jedna, dvě, tři proste i všechny odpovědi. 1-8 otázka jsou tipovací a odečítají se body :( max. je 35 a min je 24 je celkem 13 otázek).1. Jak můžeme členit proces řízení? a) podle horizontálního hlediska b) podle neformálního hlediska c) podle transformačních procesů d) podle vertikálního hlediska e) podle charakteru cíle /Správné odpověd...	85,9%	0,7	1x
Charakteristika manažerských rolí Seminární práce6 s. / 1. roč. / doc Manažer: - vykonává v podniku určité funkce, má specifické vlastnosti, které ho zřetelně oddělují od ostatních odborníků - využívá odborníků na dosažení vytyčených cílů, přičemž ostatní odborníci vykonávají úzce specializovanou činnost získanou studiem a praxí - rozhoduje co dělat a jak to uskutečnit prostřednictvím lidíHenry Mitzberg - odborník na problémy týkající se managementu, charakterizoval rozdělení manažerských rolí na 3 skupiny (10 druhů rolí)Rozdělení manažerských rolí podle Henryho M...	85,1%	0,1	1x
Poznámky z Teorie řízení ve formě taháku Poznámky1 s. / 1. roč. / doc 1. Jak můžeme členit proces řízení? a) podle horizontálního hlediska b) podle neformálního hlediska c) podle transformačních procesů d) podle vertikálního hlediska e) podle charakteru cíle /Správné odpovědi: a,d,e/ 2. Co zavedl Taylor ve vývoji Teorie řízení? a) principy normované práce b) principy organizace řízení c) vymezeni manažerských funkcí d) principy byrokracie /Správná odpověd: a)/ (Ve druhé variante byla podobna otázka, ale tykala se Fayola (správná odpověd: b,c) 3. Co nepatři mezi vr...	83,6%	0,1	0x
Zkouškové varianty z předmětu Teorie řízení Vypracované otázky36 s. / 1. roč. / doc 1) Výhody a nevýhody odvětvového typu řízení: Výhody: - možnost koncentrace výroby,- levnější výroba- specializace jednotlivých funkcí- možnost koordinace a výměny zkušeností - liniových a štábních řídících jednotek- vymezení nadřízenosti a podřízenostiNevýhody: - přetěžování liniových vedoucích pracovníků- omezená možnost výchovy vedouc.. Prac.- preference jednotlivých funkcí, které se více specializujítvrdší dopad na ekologii2) Co je to styl řízení a čím je dán individuální styl řízení: Styl ř...	83,5%	0,3	0x
Tahák ke zkoušce z Teórie řízení Tahák3 s. / 1. roč. / doc KLASICKÝ MANAGEMENT (Taylor-Fayol-Weber) Vědecké řízení-Taylorismus(intenzifikace a racionalizace fyz.prace, nucená standardizac. Pro řízení dělníků zavádí 8 předáků:pracovní,strojmistr,kontrolor, udržovací mistr;postupář,instruktor,mzdový úředník, kázeňský úř.)Fordismus(souč.věd.říz.:sniž.výr.nákl;jednotlivé úkony,nekvalifik.prac. na jednoduché úkoly,pásová výr.,hromadná výr.součástí,výdělek,5dní8hod.)Batismus(výchova prac,prodej výr.,budování zahr.filiálek,zlepš.živ.zmstn)Správní řízení-Fayol ...	83,4%	0,1	0x
Metody rozhodování Seminární práce5 s. / 1. roč. / doc 1. VYMEZENÍ ZÁKLADNÍCH POJMŮ1.1 PROCES ROZHODOVÁNÍ- odstatou rozhodovacích procesů je výběr z několika možností řešení dané problematiky v rámci sledovaného systému v určitém prostředí.1.2 PRVKY ROZHODOVACÍHO PROCESU- charakterizují rozhodovací proces• subjekty rozhodování- pravomoc rozhodnout a rozhodnutí zrealizovat- vedoucí pracovníci, týmy vedoucích pracovníků, řídící jednotky• objekty rozhodování- předmět řešení, konfliktní situace- nutné vybrat právě jednu z alespoň dvou možných variant (a...	82,3%	0,1	2x
Teorie řízení - Rozhodování Semestrální práce10 s. / 1. roč. / doc ÚvodRozhodování je jednou ze dvou stránek řízení, které můžeme chápat např. jako poznávání, tj. tok informací a informační proces, vůli, tj. rozhodování směřující k cíli přes vůli řídícího subjektu ovlivňující vůli řízeného objektu.CílCílem této seminární práce je seznámit čtenáře s rozhodováním v obchodní firmě. Seminární práce vysvětlí, co pojem „rozhodování“ znamená. Seznámíme se s různými druhy rozhodovacích procesů z různých hledisek a metodami rozhodování od jednoduchých až po složitější.	82,2%	0,1	0x
Přehledný tahák z Teorie řízení Tahák1 s. / 1. roč. / doc Jaké znáte iracionální atributy rozhodovacího modelu? Vysvětlete jejich negativní dopad na kvalitu rozhodovacího procesu.-Tautologie-Kontradikce-Porušení tranzitivityTautologie - z řeckého tautologia, výpověď o témžeTautologie v rozhodovacím modelu představuje chybu v definici nebo důkazu, kdy se nějaký pojem definuje sám sebou, nebo se nějaký jev prohlašuje přímo nebo nepřímo za příčinu i následek. Důkaz kruhem. Jste hlupák. Proč? To nevím, proč jste takový hlupák.Kotradikce = vylučující se slo...	82,2%	0,1	3x
Testové varianty - Teorie řízení Testy8 s. / 1. roč. / doc VARIANTA AVÝHODY A NEVÝHODY FUNKCION. TYPU ŘÍDÍCÍ STRUKTURYVýhody- prosazování se specializace v jednotlivých funkcích,- možnost jednoznačného vymezení nadřízenosti - možnost koordinace,- umožnění koordinace a výměny zkušenosti liniových a štábních řídících jednotek.Nevýhody- přílišná preference hledisek jednotlivých funkcí v důsledku úzké specializace a tendence k rozrůstání štábních jednotek- vytváření dlouhých a složitých komunikačních řetězců /vyplývá ze zvětšování organ. Systému, a tím sniž...	79,5%	0,1	0x
Poznámky z Manažerské role Poznámky5 s. / 1. roč. / doc Model tří kruhůModel vychází z předpokladu, že práce manažera spočívá v plnění úkolů.Tato základní role předpokládá splnění podmínek modelu tří kruhů, tento kruh má dvě fáze, tj. poznávací a realizační. • V poznávací fázi je třeba poznat potřebu úkolu, poznat potřeby zachování skupiny a poznat individuální potřeby. • Následuje fáze realizační, zde je třeba zajistit splnění úkolu, budovat a udržovat tým a stimulovat rozvoj jednotlivců.	74,8%	0,2	1x
Manažerské funkce Poznámky2 s. / 1. roč. / docx Manažerské funkceManažerské funkce (činnosti, aktivity) jsou typické úlohy, které vedoucí pracovník v procesu své řídící práce řeší. Mezi tyto činnosti patří plánování, organizování, personální zajištění, vedení lidí a kontrola.1. Plánování• plánování je proces, ve kterém manažer formuluje cíl a cesty k jeho dosažení• patří mezi klíčové manažerské funkce, a proto se týká všech oborů a aspektů organizace• vychází od cílů podniku a zároveň vymezuje prostředky, jak těchto cílů dosáhnout• tvorba cíl...	74,4%	0,1	0x

« První | ‹ Předešlá | Další › | Poslední »

Záznamů na stranu: Strana:

Přidej projekt

Přidej projekt a získej kredity za stažení. S kredity můžeš stahovat jiné projekty. Je to jednoduché :)

Nejčastější

Zobraz

Přihlášení/login

Teorie řízení