Transakční a transformační styl vedení

V 80.letech min. století se ve výzkumu objevují nové názory nazývané souhrnně Nové vedení. Dosavadní výzkum hledal optimální styl vedení a pokoušel se racionálně vysvětlit rozdíly mezi úspěšnými a neúspěšnými manažery. Nová doba tento přístup překonává - dobrý vedoucí musí mít vizi, kterou dovede strhnout pracovníky. Vedle racionálních prvků se do řízení dostávají emocionální a iracionální momenty: vztahy mezi vedoucími a následovateli, symbolismus, mystika, fantazie. Dosavadní vedoucí byl manažer - úspěšně a efektivně řídil. Nový vedoucí je vůdce, který získává lidi a mění svět. (Proto v moderním managementu dochází k odlišování leadrschipu (vůdcovství) od manažerské práce - viz Kubátová)

V roce 1985 publikoval Bernard M. Bass knihu „Vedení a výkon nad očekávání“, v níž vyložil své ideje transakčního a transformačního stylu vedení. Podle něho transakční vedoucí motivuje svoje lidi poskytováním odměny za vykonané úkoly. Transformační vedoucí motivuje svoje podřízené k práci na vyšších cílech spíše skrze sebeaktualizaci než skrze bezprostřední odměnu. Nelze oba přístupy striktně oddělovat - dobrý vedoucí užívá obou modelů.