Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 659   projektů
0 nových

Skripta z předmětu Strategický management

«»
Přípona
.doc
Typ
skripta
Stažené
2 x
Velikost
0,8 MB
Jazyk
český
ID projektu
4215
Poslední úprava
19.09.2014
Zobrazeno
1 179 x
Autor:
kralova.lucie
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
1. Metodologie strategického managementu

1.1. Systémový přístup

Metodologie jako vědní disciplina se zabývá zkoumáním přístupů k řešení problémů reálného světa. Vytváří a navrhuje použití metod, přístupů a postupů a definuje podmínky jejich užití.
Ke zkoumání strategického managementu používáme jako základní metodologický nástroj systémový přístup.
Obecná teorie systémů definuje základní hlediska, ze kterých lze klasifikovat objekty reálného světa, zkoumané jako systémy.
První klasifikační hledisko definuje objekty reálného světa (systémy) přírodní a umělé. Přírodní systémy vznikaly vývojovým procesem bez cílevědomé a uvědomělé účasti člověka. Právě cílevědomá a uvědomělá lidská činnost dává vzniknout systémům umělým.
Další klasifikační hledisko definuje systémy absolutně izolované a relativně izolované Za absolutně izolovaný systém je považován takový, který není spojen s vnějším prostředím žádnou vazbou. V této souvislosti je nutno zmínit kritéria navedení systému. Podle tohoto kritéria lze zkoumat pouze a výhradně vazby při abstrahování od dalších vazeb, s daným kriteriem nesouvisejících. Ekonomické kritérium zkoumá chování daného objektu jako ekonomického systému, energetické kriterium jako energetického systému, informační hledisko jako informačního systému. Informační systém, který nemá žádné vnější (na straně vstupu - inputu a na straně výstupu - outputu) vazby je definován jako absolutně izolovaný apod.
Relativně izolované systémy jsou spojeny s vnějším prostředím prostřednictvím vstupu a výstupu.

Klíčová slova:

management

přístup

organizmus

konkurenční výhoda

postupný přechod

metodologie



Obsah:
  • 1. Metodologie strategického managementu
    1.1. Systémový přístup
    1.2. Ekonomický organismus jako relativně izolovaný systém
    1.3. Paradigma strategického managementu
    1.4. Informace pro strategický management
    2. Strategický management
    2.1. Základy strategického managementu
    2.2. Strategický plánovací cyklus
    2.3. Definice poslání a cílů
    2.4. Strategická analýza prostředí (externí analýza)
    2.5. Strategická analýza podniku (interní analýza)
    2.6. Definice řešených problémů
    2.7. Nalezení možných variant řešení (formulace a tvorba strategií)
    3. Změna jako konkurenční výhoda
    3.1. Invence jako změna ve struktuře vědění
    3.2. Měření změny
    3.3. Konkrétní podoba invencí
    3.4. Zdroje invencí
    3.5. Rozhodování o změně
    4. Přístupy k řízení strategického rozvoje podniku
    4.1. Procesní horizontální struktury
    4.2 Změna funkčně řízeného podniku na podnik procesní
    4.3. Proč postupný přechod