Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 659   projektů
0 nových

Vypracované zkouškové otázky z předmětu Podniková ekonomika

«»
Přípona
.docx
Typ
vypracované otázky
Stažené
0 x
Velikost
0,4 MB
Jazyk
český
ID projektu
6550
Poslední úprava
14.09.2015
Zobrazeno
1 264 x
Autor:
jiri.hosko
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
1. Podstata manažerských financí (MF), úloha finančního manažera (FM).
Podstata manažérskych financífinančný manažér (FM) vo firme odpovedá na dve základné otázky:
1.Do čoho investovať?
2.Z čoho investovať?
FM vo firme nesie zodpovednosť za investičné rozhodovanie firmy (do čoho investovať) a za
zostavenie investičného rozpočtu (z čoho investovať)
-firmu oceňujú finančné trhy
-firma vyhľadáva investičné príležitosti, resp. ochranu voči vybraným druhom finančných rizík
-na finančnom trhu -potreba poznať zákonitosti FT v tomto kontexte FM pracuje s rizikom a časom

úlohy finančného manažéra:
získavať informácie o možných investíciách,
kvalifikovane informácie vyhodnotiť,
poskytnúť vlastníkom kompetentné informácie o možnom vplyve investícií na budúcnosť podniku

Klíčová slova:

manažerské finance

finanční cíle

finanční analýza

retingové hodnocení

kurzová rizika



Obsah:
  • 1. Podstata manažerských financí (MF), úloha finančního manažera (FM).
    2.Finanční cíle firmy (vlastnosti a determinanty finančních cílů).
    3.Obsah finanční analýzy (FA) a její základní metody a ukazatele. Způsob využití FA v činnosti FM.
    4.Charakteristika finančního řízení firmy (FRF): oblasti, principy, hlavní cíle a úkoly FRF.
    5.Finanční systémy (FS) a jejich ekonomická role v procesu FRF (základní vztahy, účastníci,formy financování firem na finančních trzích (FT), ekonomické nerovnováhy na FT).
    6.Riziko a čas v rozhodování FM (časová hodnota peněz, současná a budoucí hodnota, riziko a výnos ve FRF, efekt diverzifikace, očekávaný výnos a riziko portfolia, model oceňování kapitálových aktiv (CAPM).
    7.Hodnota podniku (model DCF a jeho varianty).
    8.Strategické investiční rozhodování.
    9.Strategické finanční rozhodování.
    10.Ratingové hodnocení firmy.
    11.Řízení čistého pracovního kapitálu.
    12.Cash management.
    13.Krátkodobé a dlouhodobé financování firmy.
    14.Řízení kurzových rizik.
    15.Řízení obchodních činností a PM ve firmě.