Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 662
projektů
Vypracované testové otázky ke zkoušce z Managementu
«»
| Přípona .doc |
Typ vypracované otázky |
Stažené 4 x |
| Velikost 0,3 MB |
Jazyk český |
ID projektu 5748 |
| Poslední úprava 18.05.2015 |
Zobrazeno 2 030 x |
Autor: petr.cerny |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
4 Kreditů - kvalita:
91,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola ekonomická v Praze
- Fakulta:Fakulta managementu
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Management
- Studijní obor:-
- Ročník:1. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:13 stran
1.Souvislosti vývoje managementu a společnosti /tabulka/
2.Manažerská revoluce: 40.léta - 70. Léta 20. Století
- byly uplatněny znalosti na duševní práci (vědění bylo aplikováno na sebe sama)
3.Klasická teorie managementu a představitel Weber
- klasický mng byl budování na myšlence, že vhodné plánování, organizování , vedení a kontrola prací povede k růstu produktivity
Byrokratická organizace řízení (Weber)
- německý sociolog M. Weber se snažil postihnout problematiku fungování společenské moci a pořádku v řízených kolektivech.
-Vytváří ideální typ administrativní organizace
-Byrokracie - sociologická koncepce racionalizace kolektivní činnosti
• Dělba práce je základem organizace
• Přesně definovat práva a povinnosti každého pracovníka
• V každé organizaci musí fungovat soustava pravidel popisujících fungování organizace, kterou tvoří normy, popisy činností a instrukce, jak pracovat
• Vedoucí pracovník řídí neosobně a spravedlivě
• Práce je služba, ve které je nutno dodržovat přesně vymezená pravidla
• Vedoucí pracovník je povinen vytvářet podmínky pořádku, stability fungování byrokratické organizace a zajišťovat její efektivnost.
2.Manažerská revoluce: 40.léta - 70. Léta 20. Století
- byly uplatněny znalosti na duševní práci (vědění bylo aplikováno na sebe sama)
3.Klasická teorie managementu a představitel Weber
- klasický mng byl budování na myšlence, že vhodné plánování, organizování , vedení a kontrola prací povede k růstu produktivity
Byrokratická organizace řízení (Weber)
- německý sociolog M. Weber se snažil postihnout problematiku fungování společenské moci a pořádku v řízených kolektivech.
-Vytváří ideální typ administrativní organizace
-Byrokracie - sociologická koncepce racionalizace kolektivní činnosti
• Dělba práce je základem organizace
• Přesně definovat práva a povinnosti každého pracovníka
• V každé organizaci musí fungovat soustava pravidel popisujících fungování organizace, kterou tvoří normy, popisy činností a instrukce, jak pracovat
• Vedoucí pracovník řídí neosobně a spravedlivě
• Práce je služba, ve které je nutno dodržovat přesně vymezená pravidla
• Vedoucí pracovník je povinen vytvářet podmínky pořádku, stability fungování byrokratické organizace a zajišťovat její efektivnost.
Klíčová slova:
management
behaviorismus
empirie
komunikace
motivace
model
Obsah:
- 1.Souvislosti vývoje managementu a společnosti /tabulka/
2.Manažerská revoluce: 40.léta - 70. Léta 20. Století
3.Klasická teorie managementu a představitel Weber
4. Správní řízení - 5 funkcí podle Fayola
5. Pět principů podle Fayola
6.S čím přišel Max Weber ? Byrokracie
7.Hawthorneovský experiment: 1924 - 1932
8.Behavioristická teorie mng.
9.Funkčně-procesní přístupy (Koonz, Weihrich)
10.Kvantitativní přístupy: 1970
11.Systémová teorie, Synergie
12.Empirický přístup - Petr Drucker
13.Zakladatel divizní organizační struktury - Albert Sloan
14.Manažerské role (koncepty manažerské teorie - Mintzberg)
15.Manažerské role (koncepty manažerské teorie - McKinsey)
16. Manažerské role (koncepty manažerské teorie- Chung)
17. Konfliktnost?
18.Členění cílů dle hierarchie, dle priorit: Primární, sekundární
19.Co je to cíl?
20.Co je to poslání a klíčové prvky?
21.Co je vize a její konkrétní příklad?
22. Swot analýza a její aplikace
23.Co je swot a její výhody/nevýhody
24.Manažerská kvalifikace
25.Manažerská pyramida
26.Prostředí organizace (vnější nepřímé, přímé + konkrétní příklad)
27. Statické a dynamické prostředí
28.Divizní struktura
29. Maticová struktura
30. Liniově-štábní struktura
31. Integrace
32.Funkcionální organizační struktura
33.Rozpětí řízení
34.Centralizace a decentralizace
35. Kompetence
36.Vertikální a horizontální diferenciace (organizační struktura)
37. Co je to útvar?
38. Organizování a organizační struktura
39.Plánování podle cílů MBO (management by objectives)
40. Politiky, Programy, Postupy (základní plánovací kategorie)
41.Cíle, Strategie
42.Druhy plánů - dle časového horizontu
43. Obecné schéma plánování
44. Plánování - fáze
45.Interní a externí kontrola (audit)
46.Co je to controlling?
47. Typy kontrol
48.Standard, nároky na vyměření standardu
49.Co je to kontrola, fáze.
50.Tvorba komunikace, její forma
51.Síť komunikací, směry komunikace
52.Co je to komunikace
53.Typy odměn
54.Situační teorie
55.Manažerská mřížka
56.Styly vedení, co to je vedení?
57.Zdroje moci vedení
58.Obohacování práce
59. Procesní motivační teorie =Vroomova expektační teorie
60. Obsahové motivační teorie - Maslowova hierarchie potřeb, Herzbergova teorie dvou faktorů
61. Co je to motivace
62. Obecný motivační model
63. Co je to management?