Vypracované otázky ke zkoušce z předmětu Řízení výroby

management

taktický management

výroba

výrobní kapacita

průbězná doba

postup

• Jednotlivé úrovně managementu výroby a vztah mezi nimi
  1 Definujte cíle a jejich vazby z hlediska jednotlivých úrovní managementu výroby. Definujte obecné cíle výrobního podniku a vysvětlete pojem odvozování cílů. Popište ukazatele pro měření výkonnosti výrobního procesu.
  2 Čím je charakteristický strategický, taktický a operativní management výroby - úkoly a rozhodnutí. Popis kroků sestavení výrobních úkolů na jednotlivých úrovních řízení. Určení možných typů výrobní strategie a vysvětlení jednotlivých komponent pro tvorbu výrobní strategie
  3 Charakterizujte pojem výroba, podnikání a management výroby. Popište podmínky pro moderně řízený výrobní management. Sestavte postup tvorby plánu výroby na úrovni strategie, taktiky a operativy.
  4 jak merit vykon u pracoviste, vyrobniho useku a celeho podniku + jak merime u zamestnancu. Chtela slyset vystupy/vstupy a vyjmenovat jaky.
  Strategický management výroby
  5 Čím je charakteristický strategický management výroby. Sestavte kroky pro tvorbu strategie produkčních procesů. Popište typy výrobní strategie, možnosti použití a komponenty, se kterými výrobní management pracuje. Popište komponenty, ze kterých se sestavuje strategie produkčních procesů.
  Taktický management výroby
  6 Charakterizujte taktický management produkčních procesů - úkoly a zaměření cílů při zajištění vedoucího postavení v nákladech i vedoucího postavení diferenciací. Popište podmínky pro sestavení obou výstupních podkladů této úrovně řízení produkčních procesů.
  Model čtvrtletního OP výroby a všech jeho částí pro různé typy výrob..
  7 Sestavte čtvrtletní operativní plán výroby pro různé typy výrob. Upřesněte přístupy k určení velikosti výrobní dávky a zásob rozpracované výroby.
  Výrobní dávka
  8 Vysvětlete pojem výrobní dávka - jaké jsou možné způsoby jejího stanovení (výpočtu). Jaké jsou vztahy k dalším dávkám. Popište postavení výrobní dávky vzhledem k zákazníkům i nákladům výrobků a výrobnímu procesu.
  9 Popište výrobní dávku a její vztah k ostatním dávkám pro výrobní proces. Jaké jsou možné způsoby stanovení (výpočtu) velikosti výrobní dávky. Určete vazby dávky výrobní k ostatním faktorům výrobního procesu.
  Výrobní kapacita
  10 Definujte výrobní kapacitu a určete ji pro pracoviště i výrobní úsek pro různě zadaný výrobní sortiment v plánovacím období. Sestavte postup pro její optimalizaci.
  11 Jak lze řešit problém nedostatku výrobních kapacit v operativním plánování při bilancování kapacit. Popište metody hodnocení efektivnosti budoucího investičního rozhodování, jestliže výrobní manažer uvažuje o nové investici.
  Operativní řízení výroby
  12 Popište systém operativního řízení výroby - operativní plánování výroby, operativní evidence, řízení průběhu výroby, změnové řízení, controlling výroby.
  13 Objasněte, které základní moduly systém operativní řízení výroby obsahuje. Sestavte model čtvrtletního operativního plánu výroby a všech jeho částí pro různé typy výrob.
  Průběžná doba
  14 Definujte průběžnou dobu vzhledem k výrobě a vzhledem k výrobku (zakázce). Určete podmínky pro výpočet průběžné doby výroby součástí a vypočtěte normativní průběžnou dobu výroby součástí (zvolte jeden ze způsobů předávání dávek z operace na operaci).
  15 Definujte průběžnou dobu výroby a výrobku. Určete způsoby vyjádření průběžné doby výroby složitého výrobku. Určete metody pro normativní průběžnou dobu výroby složitého výrobku a určete data pro její určení.
  16 Definujte podmínky pro určení průběžné doby výroby součástí a určete normativní průběžnou dobu pro smíšený způsob průběhu dávek z operace na operaci i graficky.
  17 Popište podmínky pro výpočet průběžné doby výroby komponent pro smíšený způsob předávání dávek z operace na operaci a určete obecný vzorec výpočtu včetně grafického znázornění.
  Postup rozhodování výrobního manažera v oblasti výrobního procesu
  18 Sestavte model postupu rozhodování v oblasti výrobního procesu z hlediska optimalizace struktury výrobní produkce při daném výrobním programu pro jeden výrobkový obor. Data jsou získána z marketingového průzkumu a přípravy výroby. asi
  Systém řízení zásobování materiálem
  19 Definujte systém řízení zásobování materiálem. Popište postup bilancování ročních potřeb v rámci plánu zásobování - dílčí kroky sestavení plánu zásobování.
  TOV
  20 Technická obsluha výroby (TOV) - soubory činností u každé dílčí skupiny. Sestavte kalkulační vzorec pro kalkulaci nákladů na výrobek a začlenění nákladů na činnosti TOV do kalkulačního vzorce.
  ...
  ...
  ...