Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 659   projektů
0 nových

Souhrnná zkouška z Managementu

«»
Přípona
.doc
Typ
vypracované otázky
Stažené
0 x
Velikost
0,2 MB
Jazyk
český
ID projektu
2478
Poslední úprava
06.12.2013
Zobrazeno
1 377 x
Autor:
eliskabila
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
1. Vysvětlete pojem organizační architektura firmy a jeho praktické uplatnění

Je to novodobý pojem pro organizování podniku, který je dnes o mnoho komplexnější.
Dnes už nejde jen o organizační strukturu, ale více činitelů (je závislá na 4 činitelích):
a) Účel firmy: Říká nám, čím se firma zabývá; je dán typem strategie buď celého podniku nebo určité organizační jednotky
b) Stavební materiál: Účelu je třeba přiřadit určitý stavební materiál, je to typ organizační struktury člení se na:
Organizační struktury – klasické a útvarové
Manažerské procesy – ty se člení na hlavní (hlavní proces předává zákazníkovi tu maximální přidanou hodnotu) a vedlejší procesy (jsou cíleny na zefektivnění hl. procesu); např. ve výrobním podniku je výroba hlavním procesem a ostatní je vedlejším procesem.
Projektové řízení
Novodobé procesní řízení
c) Styl řízení
Změna kultury firmy
Vztahy mezi zaměstnanci a managementem
Vtahy mezi majitelem a managementem
Vztahy k zákazníkům
d) Nástroje řízení
TQM
Vyhodnocování spokojenosti zákazníků
Audit
Kontrola
Když se změní účel, tak se mění ostatní prvky. Co se tolik nemění je stavební materiál.
Organizování má zajistit uspořádání prvků a vztahů mezi nimi, vede také k určitému řádu v organizaci. Podle E. Dále má zajistit cíle, specializace, koordinace, pravomoc, zodpovědnost.
Rozlišujeme organizování procesní (dynamická stránka objektu a útvarové (statická stránka objektu.)
Struktura firmy – organizační struktura
motivace
nástroje řízení (např. spokojenost zákazníků, strategické plánování, ISO, TQM, brenchmarking)
Parametry organizační struktury
Plochost – menší počet hierarchií, větší rozpětí řízení
Strmost – větší počet hierarchií, menší rozpětí řízení
Centralizace –V: perfektní dohled nad zaměstnanci, N: nemá čas na tvorbu strategie
Decentralizace – V: čas na tvorbu strategie, N: nemá čas na kontrolu
Rozpětí řízení – počet náměstků pod top managementem, optimální 5 náměstků

Klíčová slova:

Mintzberg

akciové společnosti

aliance

virtuální firmy

outsourcing

doublesourcing

leau management



Obsah:
  • MANAGEMENT ORGANIZAČNÍCH STRUKTUR
    1. Vysvětlete pojem organizační architektura firmy a jeho praktické uplatnění
    2. Výhody a nevýhody organizačních struktur a jejich použití v praxi
    3. Mintzbergovi konfigurace organizací
    4. Životní cyklus organizací a jeho praktické uplatnění z hlediska jeho fází
    5. Modely řízení akciových společností.
    6. Procesní řízení a jeho praktické zavádění. Reengeniering
    TRENDY SOUDOBÉHO MANAGEMENTU
    1. Výhody a nevýhody globalizace a jejich působení na organizování podniku
    2. Charakteristika a typy podnikových kultur
    3. Sdružování firem – typy holdingů, konsorcia, trusty, kartel
    4. Aliance, virtuální firmy
    TRENDY RACIONALIZACE VÝROBNÍHO PROCESU
    1.Přístupy k zabezpečování jakosti ISO, TQM
    2. Postupy zlepšování, cyklus PDCAP, prevence
    3. Modulární systémy ověřování hodnoty v EU , v ČR
    4. Leau management, Doblesourcing, Outsouring, konkurenční výhody