Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Základy manažerského rozhodování - výpisky ze skript
«»
| Přípona .docx |
Typ studijní materiál |
Stažené 2 x |
| Velikost 4,9 MB |
Jazyk český |
ID projektu 11483 |
| Poslední úprava 31.01.2018 |
Zobrazeno 1 098 x |
Autor: royal.cut |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
10 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Univerzita Pardubice
- Fakulta:Fakulta ekonomicko-správní
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Základy manažerského rozhodování
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:41 stran
PRAXE ROZHODOVÁNÍ
Management rozhodování
Rozhodování je výběr mezi 2 a více variantami (diskrétní prostor variant), případně i nekonečným množstvím variant (spojitý prostor výběru). Řízení procesů se silným podílem lidí nazýváme management (viz schéma).
Schéma managementu
Řešíme a zároveň rozhodujeme o vstupech, vlastní transformaci i výstupech, vždy v určitém prostoru omezení.
Rozhodování se odehrává v každodenním životě a je nezastupitelnou složkou managementu, která se uplatňuje ve všech sekvencích manažerské práce.
Manažerské sekvence
Všechny frekvence jsou významné a hodné pozornosti. Z hlediska výsledku se považuje za rozhodující fáze přípravy, o které se tvrdí, že rozhoduje až o 80 % výsledku. Management i rozhodování vyžaduje znalosti teorie, postupů a zároveň je uměním.
Stránky rozhodování
Rozhodování má svou stránku meritorní, věcnou a formální proceduru.
Kdo nemá přirozené schopnosti, nemůže být dobrým manažerem. K základním vlastnostem kvalitního manažera patří i odvaha a schopnost riskovat. V moderně řízených organizacích se počítá s tím, že může dojít k neúmyslné chybě jedince, která se vytkne. Nesmí se často opakovat, ale není považována za velký hřích.
Nepřípustné je poškozování organizace vnitřně i navenek.
Manažer
Vlastnosti dobrého manažera:
- Praktická zkušenost (zejména ve vypjaté situaci)
- Schopnost učit se z praxe
- Neotenie = zvídavost, hravost, dychtivost, odvaha, vřelost, srdečnost a energie
- Přizpůsobivost
- Tvůrčí schopnost
- Silné morální zakotvení a systém důvěry
- Schopnost zainteresovat ostatní
Management rozhodování
Rozhodování je výběr mezi 2 a více variantami (diskrétní prostor variant), případně i nekonečným množstvím variant (spojitý prostor výběru). Řízení procesů se silným podílem lidí nazýváme management (viz schéma).
Schéma managementu
Řešíme a zároveň rozhodujeme o vstupech, vlastní transformaci i výstupech, vždy v určitém prostoru omezení.
Rozhodování se odehrává v každodenním životě a je nezastupitelnou složkou managementu, která se uplatňuje ve všech sekvencích manažerské práce.
Manažerské sekvence
Všechny frekvence jsou významné a hodné pozornosti. Z hlediska výsledku se považuje za rozhodující fáze přípravy, o které se tvrdí, že rozhoduje až o 80 % výsledku. Management i rozhodování vyžaduje znalosti teorie, postupů a zároveň je uměním.
Stránky rozhodování
Rozhodování má svou stránku meritorní, věcnou a formální proceduru.
Kdo nemá přirozené schopnosti, nemůže být dobrým manažerem. K základním vlastnostem kvalitního manažera patří i odvaha a schopnost riskovat. V moderně řízených organizacích se počítá s tím, že může dojít k neúmyslné chybě jedince, která se vytkne. Nesmí se často opakovat, ale není považována za velký hřích.
Nepřípustné je poškozování organizace vnitřně i navenek.
Manažer
Vlastnosti dobrého manažera:
- Praktická zkušenost (zejména ve vypjaté situaci)
- Schopnost učit se z praxe
- Neotenie = zvídavost, hravost, dychtivost, odvaha, vřelost, srdečnost a energie
- Přizpůsobivost
- Tvůrčí schopnost
- Silné morální zakotvení a systém důvěry
- Schopnost zainteresovat ostatní
Klíčová slova:
rozhodování
objektiv
informace
hodnocení
programování
grafy
expertní podpora
Obsah:
- Praxe rozhodování 2
Management rozhodování 2
Typy a vlastnosti rozhodování 3
Proces rozhodování 5
Styl rozhodování 6
Podpora rozhodování 8
Popis objektů a jevů 9
Modely 10
Statistický popis a chyby 11
Závislost veličin 14
Dynamický popis jevů 14
INformace 16
INformace obecně 16
Množství informace 16
Zdroje informace 16
Kvalita informace 17
Přibližná čísla 18
Jednokriteriální hodnocení 19
Přehled metod 19
Hodnocení kardinální veličinou 19
Hodnocení pořadím 19
Binární porovnání 19
Saatyho metoda 20
VÍcekriteriální separátní hodnocení variant 21
Přehled metod 21
VÝpočet podle modelu 21
Aditivní metody 21
Aspirační metody 23
Lexikografická metoda 23
VÍcekriteriální porovnání variant 24
Přehled metod 24
Hodnocení podle vah párového srovnání 24
Porovnání podle vah preferujících kriteriálních hodnot 25
Porovnání podle odstupu kriteriálních hodnot 26
Hodnocení za neurčitosti 28
Přehled a principy 28
Hodnocení za rizika 28
Hodnocení za nejistoty 29
Programování 30
Matematické programování 30
Lineární jednokriteriální programování 30
Citlivost lineárního programování a duální úlohy 31
VÍcekriteriální programování 32
Grafy 33
Základy grafů 33
Hodnocení procesů 34
Rozhodovací stromy 34
Teorie her 35
Základní pojmy 35
Hry s konstantním součtem 35
Hry s nekonstantním součtem 37
Expertní podpora rozhodování 38
Expertní metody obecně 38
Expertní týmy 38
Generování námětů - myšlenek 38
Postup expertního hodnocení 39
VÍcekriteriální hodnocení expertů 39
Hodnocení s předáváním kompetencí 40
VÝběr s omezenými prostředky 41