Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Souhrn poznámek na Strategický management
«»
| Přípona .doc |
Typ studijní materiál |
Stažené 1 x |
| Velikost 1,3 MB |
Jazyk český |
ID projektu 11390 |
| Poslední úprava 08.01.2018 |
Zobrazeno 970 x |
Autor: pandoras.box |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
8 Kreditů - kvalita:
90,9% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Provozně ekonomická fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Strategický management
- Studijní obor:-
- Ročník:4. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:49 stran
1. MANAGEMENT A SPOLEČNOST
Management (řízení) » vymezení pojmu ze tří hledisek:
• managament jako označení lidí v podniku, kteří se zabývají jeho řízením
• management jako soubor činností realizovaných vedoucími pracovníky /manažery/
• management jako odborná disciplína
Definice managementu (pozn.: existuje mnoho definic)
Management je dosahování cílů organizace prostřednictvím jiných.
Management je funkcí, je disciplínou, návodem, který je třeba zvládnout a manažeři jsou profesionálové, kteří tuto disciplínu realizují, vykonávají funkce a z nich vyplývající povinnosti. P.F. Drucker
Strategický management
• nejvyšší úroveň managementu v organizaci
• soubor lidí, kteří jsou odpovědni za tvorbu, aplikaci, udržování, změnu strategie organizace, odpovědni za efektivitu orgnaizace
Řízení lze definovat jako:
• subjektivní, cílevědomá činnost lidí,
• objektivně nutná, vyplývající z podstaty transformačních procesů,
• poznávající a využívající objektivní zákonitosti přírody a společnosti,
• směřující na jejich základě ke stanovení:
- správných cílů
- nejvhodnějších prostředků a cest k jejich dosažení
- způsobu zabezpečení průběhu a kontroly takto stanovených činností.
Management (řízení) » vymezení pojmu ze tří hledisek:
• managament jako označení lidí v podniku, kteří se zabývají jeho řízením
• management jako soubor činností realizovaných vedoucími pracovníky /manažery/
• management jako odborná disciplína
Definice managementu (pozn.: existuje mnoho definic)
Management je dosahování cílů organizace prostřednictvím jiných.
Management je funkcí, je disciplínou, návodem, který je třeba zvládnout a manažeři jsou profesionálové, kteří tuto disciplínu realizují, vykonávají funkce a z nich vyplývající povinnosti. P.F. Drucker
Strategický management
• nejvyšší úroveň managementu v organizaci
• soubor lidí, kteří jsou odpovědni za tvorbu, aplikaci, udržování, změnu strategie organizace, odpovědni za efektivitu orgnaizace
Řízení lze definovat jako:
• subjektivní, cílevědomá činnost lidí,
• objektivně nutná, vyplývající z podstaty transformačních procesů,
• poznávající a využívající objektivní zákonitosti přírody a společnosti,
• směřující na jejich základě ke stanovení:
- správných cílů
- nejvhodnějších prostředků a cest k jejich dosažení
- způsobu zabezpečení průběhu a kontroly takto stanovených činností.
Klíčová slova:
management
společnost
podnik
strategická analýza
formulace
implementace
internacionalizace
Obsah:
- 1. Management a společnost, klasická teorie řízení 2
moderní teorie organizace a řízení (3), Manažer (3)
2. Podnik, životní cyklus podniku 4
Poslání, Vize, Mise, Záměry, Cíle, Plán (5), Podnikové cíle (5)
Zájmové skupiny 7
Metody analýzy ZS - pomocí modelu zainteresovaných osob 8,10
- pomocí modelu předpokladů 10
3. Podnik a prostředí 11
4. Chování podniku a konkurenční výhoda 12
Poziční přístup 15
Zdrojový přístup 15
Kompetence 16
5. Strategické řízení 18
Přístupy ke strategickému řízení 19
Strategie 21
6. Strategická analýza: vnější prostředí 23
STEP analýza 23
Scénáře 24
Analýza ekonomických charakteristik odvětví 25
Analýza hybných sil v odvětví 25
Analýza konkurence v odvětví - Porterův model 26
Strategické mapy 27
Analýza konkurentů 27
Analýza atraktivity odvětví 28
7. Strategická analýza: vnitřní prostředí 29
Evaluace dosavadní strategie 29
Analýza zdrojů a kompetencí 30
Analýza zdrojů a kompetencí podle funkcionálních oblastí
Analýza hodnotového řetězce
Analýza klíčových procesů 31
Analýza exponovanosti podniku
Analýza portfolia 33
Skórovaní karty 34
Analýza konkurenceschopnosti 35
Swot analýza 36
8. Formulace strategie 37
9. Výběr strategie 39
10. Implementace strategie 41
11. Učící se organizace 42
12. Strategické aliance 43
13. Internacionalizace a globalizace 45