Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Home » Studijní materiál » Destinační management a marketing, spolupráce soukromého a veřejného sektoru
Destinační management a marketing, spolupráce soukromého a veřejného sektoru
«»
| Přípona |
Typ studijní materiál |
Stažené 0 x |
| Velikost 0,6 MB |
Jazyk český |
ID projektu 12736 |
| Poslední úprava 01.10.2018 |
Zobrazeno 845 x |
Autor: snoopydogg |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
10 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola podnikání
- Fakulta:-
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Marketing a management
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:52 stran
Způsoby vedení podnikatelských organizací:
Organizace orientovaná na výrobu soustřeďuje své úsilí na výrobu zboží, které umí dobře vyrábět a následně na jeho prodej.
Organizace orientovaná na prodej produkuje výrobky nebo služby a následně se snaží je prodat pomocí různých metod reklamy a prodeje.
Organizace orientovaná na marketing před jakýmkoliv rozhodnutím o tom, co produkovat a prodávat, bere v potaz přání a potřeby zákazníků.
Význam orientace na marketing
• Každá organizace je nucena se buď podřídit diktátu trhu a nebo z trhu odejí
• Organizace může soustavně rozvíjet a udržovat svou efektivitu orientací na trh a na potřeby, přání a požadavky zákazníka
Proč tedy připadá těžké orientovat se na trh?
• neznalost podstatných vlastností zákazníka, nedostatek informací
• orientace na marketing může vést ke změnám struktury organizace
• realizovat program hlubokých zásadních strategických změn
Organizace orientovaná na výrobu soustřeďuje své úsilí na výrobu zboží, které umí dobře vyrábět a následně na jeho prodej.
Organizace orientovaná na prodej produkuje výrobky nebo služby a následně se snaží je prodat pomocí různých metod reklamy a prodeje.
Organizace orientovaná na marketing před jakýmkoliv rozhodnutím o tom, co produkovat a prodávat, bere v potaz přání a potřeby zákazníků.
Význam orientace na marketing
• Každá organizace je nucena se buď podřídit diktátu trhu a nebo z trhu odejí
• Organizace může soustavně rozvíjet a udržovat svou efektivitu orientací na trh a na potřeby, přání a požadavky zákazníka
Proč tedy připadá těžké orientovat se na trh?
• neznalost podstatných vlastností zákazníka, nedostatek informací
• orientace na marketing může vést ke změnám struktury organizace
• realizovat program hlubokých zásadních strategických změn
Klíčová slova:
cestovní ruch
destinace
partnerství
plánování
management
marketing
Obsah:
- 1. Základní pojmy marketingu služeb a cestovního ruchu 4
1.1. Co je marketing 4
1.2. Marketing služeb 5
1.3. Co jsou cestovní ruch, volný čas, ubytování a stravování 6
1.4. Typologie turistů a její aplikace v marketingu 6
1.5. Segmentace trhu 7
1.6. Produkt 8
1.7. Cena 10
1.8. Místo 10
1.9. Propagace 10
1.10. Marketingový výzkum 11
2. Vymezení destinace a význam partnerství pro její řízení 12
2.1. Vymezení pojmu destinace cestovního ruchu 12
2.2. Partneři v destinaci 12
2.3. Význam a role v partnerství destinace 13
2.4. Organizace destinačního managementu 15
3. Organizace a řízení destinace 16
3.1. Řízení v podmínkách globalizace 16
3.2. Strategicky řízená destinace 16
3.3. Management, jako strategie rozvoje 16
3.4. Organizace cestovního ruchu v destinaci 18
3.5. Organizace cestovního ruchu v zahraničí 19
3.6. Organizace cestovního ruchu v České republice 20
4. Marketing a management destinace cestovního ruchu 23
4.1. Metody řízení destinací 23
4.2. Společnost pro řízení destinací 25
4.3. Kompetence managementu destinací 26
4.4. Marketing produktů cestovního ruchu 26
4.5. Atraktivita turistické destinace 27
4.6. Marketingový mix v destinaci cestovního ruchu 29
4.7. Produkt 29
4.8. Propagace 30
4.9. Distribuce 34
4.10. Cena 34
4.11. Lidé a spolupráce 35
5. Strategické plánování rozvoje cestovního ruchu 36
5.1. Region a plánování 36
5.2. Metodika tvorby plánu 36
5.3. Plánovací proces 37
5.4. Koncepce státní politiky CR v ČR na období 2007-2013 38
5.5. SWOT analýza turistické nabídky a financování cestovního ruchu 38
5.6. Podíl cestovního ruchu na hlavních makroekonomických indikátorech v evropských zemích - rok 2004 40
5.7. Strategická vize a cíle Koncepce 41
5.8. Základní priority Koncepce 43
6. Informační systémy v cestovním ruchu 44
6.1. Informace v cestovním ruchu 44
6.2. Požadavky na informace. Typologie uživatelů. 45
6.3. Současné trendy v informačních a komunikačních technologiích. 46
6.4. Globální distribuční systémy (GDS) 47
6.5. Turistické informační systémy 49
Seznam literatury 51