Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 662
projektů
Home » Státnicové otázky » Vypracované zkušební otázky ke státním závěrečným zkouškám - oblast Projektový a procesní management
Vypracované zkušební otázky ke státním závěrečným zkouškám - oblast Projektový a procesní management
«»
| Přípona |
Typ státnicové otázky |
Stažené 3 x |
| Velikost 5,7 MB |
Jazyk český |
ID projektu 10241 |
| Poslední úprava 09.05.2017 |
Zobrazeno 1 736 x |
Autor: quadra |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
12 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Fakulta podnikatelská
- Kategorie:Ekonomika » Ekonomie
- Předmět:Projektový a procesní management
- Studijní obor:Ekonomika a procesní management
- Ročník:3. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:104 stran
1. Definice cílů projektů. Fáze projektů a jejich součásti. Plánování zdrojů
Pojem projekt:
Projekt je jakýkoliv jedinečný sled aktivit a úkolů, který má:
- specifický cíl. který má být jeho realizací splněn;
- definováno datum začátku a konce uskutečnění;
- stanoven rámec pro čerpání zdrojů potřebných pro jeho realizaci.
Projekt je činnost, která má jasně daný cíl, začátek a konec. Zdroje na jeho realizaci jsou omezené a protože se vymyká běžné denní praxi, tak není předem jistý jeho výsledek. Ten může být hmotný i nehmotný: realizace stavby, nová webová stránka, uspořádání školního srazu a nebo rekonstrukce koupelny — to vše jsou příklady projektů různého rozsahu.
• Projekt je jedinečný, protože se provádí jen jednou a je dočasný
• Projekt se realizuje pomocí materiálních a lidských zdrojů
• Projekt se realizuje v rámci organizace a musí s ní být v součinnosti
• Cíl projektu má za cíl splnit zadané požadavky ve 3 směrech
o Splnění věcných požadavků (rozsah a kvalita)
o Splnění časového plánu
o Splnění rozpočtových nákladů
Pojem projekt:
Projekt je jakýkoliv jedinečný sled aktivit a úkolů, který má:
- specifický cíl. který má být jeho realizací splněn;
- definováno datum začátku a konce uskutečnění;
- stanoven rámec pro čerpání zdrojů potřebných pro jeho realizaci.
Projekt je činnost, která má jasně daný cíl, začátek a konec. Zdroje na jeho realizaci jsou omezené a protože se vymyká běžné denní praxi, tak není předem jistý jeho výsledek. Ten může být hmotný i nehmotný: realizace stavby, nová webová stránka, uspořádání školního srazu a nebo rekonstrukce koupelny — to vše jsou příklady projektů různého rozsahu.
• Projekt je jedinečný, protože se provádí jen jednou a je dočasný
• Projekt se realizuje pomocí materiálních a lidských zdrojů
• Projekt se realizuje v rámci organizace a musí s ní být v součinnosti
• Cíl projektu má za cíl splnit zadané požadavky ve 3 směrech
o Splnění věcných požadavků (rozsah a kvalita)
o Splnění časového plánu
o Splnění rozpočtových nákladů
Klíčová slova:
cíle projektu
plánování zdrojů
podnikové procesy
standardizace
podnikání
výrobní kapacita
Obsah:
- 1. Definice cílů projektů. Fáze projektů a jejich součásti. Plánování zdrojů.
2. Prostředky a nástroje projektového řízení. Metody strukturalizace, sledování a hodnocení průběhu projektu.
3. Podnikové procesy. Metody analýzy a reengineering podnikových procesů. Modelování podnikových procesů.
4. Podnikové procesy a informační systém podniku. Hodnocení výkonnosti procesů, tvorba přidané hodnoty.
5. Činnosti přípravy výroby a informační výstupy pro zabezpečení výrobního procesu s vazbami na bezpečnost práce.
6. Ekonomické srovnávání variant přípravy výroby v závislosti na životním cyklu produktu a vyjádření mezního množství i graficky.
7. Význam standardizace, technickohospodářské normy pro ekonomiku výrobků
8. Logistika, základní pojetí logistiky, logistika jako nástroj pro řízení podniku.
9. Charakteristika logistických činností v podniku a logistické prvky podniku.
10. Výrobní a distribuční logistika, jejich úkoly a cíle z hlediska projektování, rozboru a řízení materiálového toků podniku.
11. Organizace nákupní činnosti v podniku a postavení zásob z hlediska podnikání.
12. Skladování, systémy ukládání zásob ve skladech a způsoby řízení zásob.
13. Výrobní proces a jeho zabezpečení z hlediska struktury uspořádání a průběhu materiálových toků.
14. Výrobní kapacita, její propočty pro pracoviště, výrobní úsek při rozdílově zadaném výrobním programu.
15. Průběžná doba zakázky a složitého výrobku. Průběžná doba výroby komponent při horizontální specializaci - propočet i grafické znázornění.