Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Home » Státnicové otázky » Vypracované státnicové otázky z okruhu Řízení rizik ve firmách a organizacích
Vypracované státnicové otázky z okruhu Řízení rizik ve firmách a organizacích
«»
| Přípona .docx |
Typ státnicové otázky |
Stažené 0 x |
| Velikost 7,6 MB |
Jazyk český |
ID projektu 8826 |
| Poslední úprava 11.10.2016 |
Zobrazeno 1 147 x |
Autor: katerina.loumova |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
14 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Ústav soudního inženýrství
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Řízení rizik ve firmách a organizacích
- Studijní obor:-
- Ročník:5. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:67 stran
1. Příčiny neúspěchu v podnikání (ŘR 25-28)
Příčiny neúspěchu v podnikání
V souvislosti s rozvojem firmy musí její majitel provádět mnoho změn, s nimiž je spojeno riziko neúspěchu. Skutečnost, že majitelé či manažeři nereagují na změny vede často k ukončení činnosti. A často se stává, že o problémech všichni vědí, ale nikdo nic nedělá = nehluční zabijáci organizační efektivity.
Mezi nehlučné zabijáky organizační efektivity patří:
Nejasná strategie
Konflikt priorit
Neefektivní vrcholové vedení
Nevhodný řídící styl
Špatná komunikace (nejčastěji vertikální, ale též horizontální)
Nedostatek řídících schopností
Nedostatečná motivace pracovníků
Krize firmy - těsně spjat s pojmem „změna ve firmě“. Krizí firmy rozumíme situace ve firmě, které trvale nebo po delší dobu představují negativní odchylku od normálního stavu. Ve vztahu k firmě se krize vyznačují dvěma znaky a to:
a) Krize závažné - ohrožují samostatnou existenci firmy
b) Krize méně závažné - dlouhodobě ohrožují základní cíle firmy
Příčiny neúspěchu v podnikání
V souvislosti s rozvojem firmy musí její majitel provádět mnoho změn, s nimiž je spojeno riziko neúspěchu. Skutečnost, že majitelé či manažeři nereagují na změny vede často k ukončení činnosti. A často se stává, že o problémech všichni vědí, ale nikdo nic nedělá = nehluční zabijáci organizační efektivity.
Mezi nehlučné zabijáky organizační efektivity patří:
Nejasná strategie
Konflikt priorit
Neefektivní vrcholové vedení
Nevhodný řídící styl
Špatná komunikace (nejčastěji vertikální, ale též horizontální)
Nedostatek řídících schopností
Nedostatečná motivace pracovníků
Krize firmy - těsně spjat s pojmem „změna ve firmě“. Krizí firmy rozumíme situace ve firmě, které trvale nebo po delší dobu představují negativní odchylku od normálního stavu. Ve vztahu k firmě se krize vyznačují dvěma znaky a to:
a) Krize závažné - ohrožují samostatnou existenci firmy
b) Krize méně závažné - dlouhodobě ohrožují základní cíle firmy
Klíčová slova:
podnikání
neúspěch
organizace
rizika
informační riziko
umělá inteligence
krizové plánování
právní rizika
Obsah:
- 1. Příčiny neúspěchu v podnikání (ŘR 25-28)
2. Jak se ochránit před krizí? (ŘR 29-38)
3. Charakteristické znaky úspěšné firmy, kritické faktory úspěchu firmy, současné přístupy k hodnocení úspěšnosti firmy (ŘR 39-58)
4. Modely změny ve firmě, technokratický přístup k řízení změny, Lewinův model (ŘR 59-74)
5. Intervenční strategie prováděné změny, metodiky provedení změny strategie firmy (ŘR 75-81)
6. Změna organizační struktury firmy, chápaní změny jako cesty (ŘR 82-88)
7. Riziko - definice, míry, základní pojmy analýzy rizik (ŘR 89-98)
8. Obecný postup analýzy rizik, statistické charakteristiky rizika, metody analýzy rizik (ŘR 99-110)
9. Řízení rizik - obecné zákonitosti, management rizik (ŘR 111-117)
10. Management podnikatelských rizik, výpočet míry rizik a hodnocení rizik (ŘR 118-122)
11. Klasifikace rizik, hodnocení rizik, mapa rizik (ŘR 123-125)
12. Některé praktické přístupy k řízení rizik (ŘR 126-128)
13. Metody snižování rizika - ofenzivní řízení, retence a redukce rizik (ŘR 129-134)
14. Transfer rizik, diverzifikace rizik, pojištění, vyhýbání se rizikům (ŘR 135-160)
15.Metody operační analýzy jako nástroj snižování podnikatelského rizika, post optimalizační analýza, metody síťové analýzy, metody snižování rizika z nezaplacení pohledávek, metody snižování rizika při rozhodování vrcholového managementu (ŘR 160-188)
16. Informační riziko, informace, data, znalosti, zpracování fuzzy informací, registry orgánů veřejné zprávy, ochrana informací (ŘR 189-244)
17. Investiční rozhodování a riziko, výpočet čisté současné hodnoty investice (ŘR 245-273)
18. Využití nástrojů umělé inteligence/genetické algoritmy, expertní sítě, neuronové sítě/ v investičním rozhodování (ŘR 274-284)
19. Právní rizika a jejich prevence, právní rizika související s interními předpisy (ŘR 285-330)
20. Zásady krizového plánování (ŘR 331-336)