Krátké vypracované státnicové otázky - Ekonomika a management

firemní strategie

strategický management

controlling

personální procesy

hospodářsky výsledek

řízení rizika

majetková struktura

• 1. Strategický management a jeho význam pro fungování podniku se zaměřením především na:
  2. Firemní strategie - jejich možnosti a způsoby využití v praxi řízení podniku se zaměřením především na:
  3. Výzkum a informace - jejich význam pro strategické (marketingové, obchodní, finanční, personální) řízení podniku se zaměřením především na:
  4. Inovace jako konkurenční výhoda se zaměřením především na:
  5. Inovační strategie a jejich řízení se zaměřením především na:
  6. Hodnotové inovace a Strategie modrého oceánu se zaměřením především na:
  7. Proces komercializace inovace se zaměřením především na:
  8. Role marketingu v řízení podniku se zaměřením především na:
  9. Konkretizace procesu marketingového řízení podniku prostřednictvím nástrojů marketingového mixu se zaměřením především na:
  10. Typologie zákazníků, zákaznická segmentace a její dopad na efektivitu podnikových procesů se zaměřením především na:
  11. Úloha controllingu v procesním modelu řízení podniků se zaměřením především na:
  12. Operativní a strategický controlling v řízení podniku se zaměřením především na:
  13. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie se zaměřením především na:
  14. Řízení znalostí a způsobilostí se zaměřením především na:
  15. Personální procesy v multikulturním prostředí se zaměřením především na:
  16. Řízení pohledávek se zaměřením především na:
  17. Manažerské účetnictví v procesním modelu řízení podniků se zaměřením především na:
  18. Finanční plán podniku se zaměřením především na:
  19. Hospodářský výsledek a jeho místo v hodnocení výkonnosti firmy se zaměřením především na:
  20. Výkaz Cash flow a jeho místo ve finančním řízení podniku se zaměřením především na:
  21. Řízení nákladů v podniku se zaměřením především na:
  22. Variabilní a fixní náklady v řízení se zaměřením zejména na:
  23. Výkonnost podniku a její měření se zaměřením především na:
  24. Komplexní metody hodnocení výkonnosti firmy se zaměřením především na:
  25. Investiční rozhodování a plánování, se zaměřením zejména na:
  26. Investiční rozhodování a plánování, se zaměřením zejména na:
  27. Majetková struktura se zaměřením zejména na:
  28. Kapitálová struktura se zaměřením především na:
  29. Řízení rizika se zaměřením především na:
  30. Řízení rizika se zaměřením především na: