Kompletní vypracované otázky z Managementu

organizační systém

podnikatelský záměr

factoring

forfaiting

plánování

controlling

integrační strategie

• 1) Vysvětlete význam a uveďte obvyklou strukturu podnikatelského záměru
  2) Uveďte postup strategického řízení podniku
  3) Analýza konkurence v odvětví - Porterův model
  4) Čím je vymezena konkurenceschopnost (souvisí s analýzou konkurence)
  5) Uveďte fáze a cykly strategického řízení
  6) Uveďte některé příklady volby strategií odpovídající přizpůsobování podniku situaci v závislosti na rychlosti růstu trhu a konkurenční pozici podniku
  7) Vysvětlete význam organizačních norem v řízení podniku a uveďte jejich základní členění
  8) Organizační systém (test A)
  9) Vysvětlete a uveďte příklad liniově-štábní organizační struktury
  10) Vysvětlete a uveďte příklad divizionální organizační struktury + typy
  11) Liniová organizační (podniková) struktura
  12) (Funkční) Víceliniová organizační struktura
  13) Projektová struktura podniku
  14) Maticová struktura podniku
  15) Vysvětlete význam pojmu „rozpětí řízení“ a uveďte obvyklou hodnotu, kterou v řízení dosahuje
  16) Jaké znáte rozdělení „teorie firmy“, uveďte výchozí hypotézy
  jednotlivých teorií a příklady organiz. formy
  17) Participace (test B)
  18) Jaký je postup vzniku společnosti S.R.O.
  19) Definujte styl řízení a uveďte základní typologii stylů řízení
  20) Manažerská mřížka (test A)
  21) Manažérské funkce + manažérské role (test C)
  22) Co jsou to prognózy a uveďte základní rozdělení
  23) Popsat činnost implementační fáze:
  24) Firemní kultura + determinanty firemní kultury
  25) Teorie X-Y
  26) Factoring - vysvětlit, výhody a nevýhody
  27) Franchising
  28) Fortfaiting
  29) Model (7S)
  30) Typologie podřízených dle motivace
  31) Etapy životní křivky podniku
  32) Okolí podniku
  33) Step analýza
  34) Plánování
  35) Strategické plánování
  36) Struktura podnikového plánu
  37) Rozhodování
  38) Rozhodovací proces
  39) Role, pozice a status manažera
  40) Personální plán
  41) Controlling
  42) Analýzy vnějšího prostředí
  43) Kontrola v podniku
  44) Maslowova stupnice potřeb
  45) Holding
  46) Konkurz
  47) Likvidace
  48) Fúze
  49) Uveďte druh, podobu a formu akcií
  50) Typy firemní kultury v závislosti na riziku a trhu (graf, výhody+nevýhody)
  51) Integrační strategie
  52) Zájmová skupina
  53) SWOT
  54) Formy spolupráce
  55) Náklady obětované příležitosti
  56) Podnikové aliance, proč vznikají, typy
  57) Charakteristika jednotlivých proměnných marketingového mixu
  58) Nástroje komunikačního mixu
  59) Marketingový plán
  60) Týmové role - otázka padla u ústní
  61) Intenzivní strategie, využití a základní členění
  62) Zkušenostní křivka
  63) Rozdíl mezi firmou a podnikem
  64) Přístupy k cenové strategii
  65) Metody tvorby cen