Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Seminární práce z Risk managementu
«»
| Přípona .docx |
Typ seminární práce |
Stažené 11 x |
| Velikost 0,3 MB |
Jazyk český |
ID projektu 12856 |
| Poslední úprava 22.10.2018 |
Zobrazeno 1 184 x |
Autor: snoopydogg |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
14 Kreditů - kvalita:
97,5% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Fakulta podnikatelská
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Risk management
- Studijní obor:-
- Ročník:5. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:23 stran
Hlavním cílem této seminární práce bylo na základě znalostí, získaných během výuky předmětu Risk management zpracovat návrh na změnu ve firmě. Pro tuto práci bylo nejprve potřeba zvolit si podnik, pro který bude změna navrhována. Já jsem si vybral společnost G-mont s.r.o., o které mám dostupné informace, a nachází se nedaleko mého bydliště.
V první části této práce krátce představím zvolenou firmu, uvedu jaký je obor jejího podnikání, jakou má organizační strukturu a také jaký sortiment přesně nabízí. Poté bude následovat kritická analýza této firmy, která se bude skládat z analýzy 7S, SLEPT analýzy, Porterova modelu pěti sil a SWOT analýzy, které je jakýmsi vyústěním těch tří předchozích a na základě které zjistím, v čem má firma svá slabá místa a co by bylo potřeba změnit. Následně přijde k návrhu změny, která by měla situaci podniku zlepšit, bude také uveden časový a obsahový harmonogram a popis změny.
Po tomto návrhu bude následovat čtvrtá část, která se bude zabývat analýzou rizik, která mohou při změně nastat a firmu ovlivnit. Nejprve budou tyto rizika identifikována (včetně pravděpodobností, dopadů atd.), pak dojde ke zpracování návrhů na opatření a uvedení metod ke snížení rizik.
V závěrečné části práce pak dojde ke zhodnocení, zda byl cíl naplněn a také ke shrnutí přínosu celé práce.
V první části této práce krátce představím zvolenou firmu, uvedu jaký je obor jejího podnikání, jakou má organizační strukturu a také jaký sortiment přesně nabízí. Poté bude následovat kritická analýza této firmy, která se bude skládat z analýzy 7S, SLEPT analýzy, Porterova modelu pěti sil a SWOT analýzy, které je jakýmsi vyústěním těch tří předchozích a na základě které zjistím, v čem má firma svá slabá místa a co by bylo potřeba změnit. Následně přijde k návrhu změny, která by měla situaci podniku zlepšit, bude také uveden časový a obsahový harmonogram a popis změny.
Po tomto návrhu bude následovat čtvrtá část, která se bude zabývat analýzou rizik, která mohou při změně nastat a firmu ovlivnit. Nejprve budou tyto rizika identifikována (včetně pravděpodobností, dopadů atd.), pak dojde ke zpracování návrhů na opatření a uvedení metod ke snížení rizik.
V závěrečné části práce pak dojde ke zhodnocení, zda byl cíl naplněn a také ke shrnutí přínosu celé práce.
Klíčová slova:
podnikatelský subjekt
kritická analýza
swot analýza
identifikace agenta
zmrazení
pavučinový graf
Obsah:
- Úvod - 3 -
1. Popis podnikatelského subjektu - 4 -
1.1 Výrobní program firmy - 4 -
1.2 .Organizační struktura - 5 -
2. Kritická analýza - 6 -
2.1 Analýza 7S - 6 -
2.2 SLEPT analýza - 7 -
2.3 Porterův model pěti sil - 9 -
2.4 SWOT analýza - 11 -
3. Návrh a implementace změny - Lewinův model - 11 -
3.1 Síly vyvolávající proces změny - 11 -
3.2 Identifikace agenta změny - 12 -
3.3 Identifikace intervenčních oblastí - 12 -
3.4 Fáze intervence a vlastní změna - 12 -
3.4.1 Fáze rozmrazení - 12 -
3.4.2 Fáze vlastní změny - 13 -
3.4.3 Fáze zmrazení - 13 -
3.4.4 Verifikace dosažených výsledků - 13 -
3.5 Časový a obsahový harmonogram - 13 -
4. Analýza rizik - 16 -
4.1 Identifikace rizik - 16 -
4.2 Opatření ke snížení rizik - 18 -
4.3 Pavučinový graf - 20 -
4.4 Metody snížení rizik - 21 -
Zhodnocení a závěr - 22 -
Seznam použité literatury - 23 -
Seznam obrázků - 23 -
Seznam tabulek - 23 -
Seznam grafů - 23 -
Zdroje:
- G-mont, s. r. o. - výrobce vrat a bran. [online]
- RAIS, K., DOSKOČIL, R. Risk management. Brno, 2007. První vydání. ISBN 978-80-214-3510-0
- SEDLÁČKOVÁ, Helena a Karel BUCHTA. Strategická analýza. 2., přeprac. a dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2006. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-7179-367-1.
- Český statistický úřad [online]