Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 662
projektů
Seminární práce - Strategické plánování
«»
| Přípona .doc |
Typ seminární práce |
Stažené 0 x |
| Velikost 0,2 MB |
Jazyk český |
ID projektu 11381 |
| Poslední úprava 08.01.2018 |
Zobrazeno 1 130 x |
Autor: pandoras.box |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
6 Kreditů - kvalita:
90,0% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Provozně ekonomická fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Malé a střední podnikání
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:22 stran
ÚVOD K STRATEGICKÉMU PLÁNOVÁNÍ
Město Děčín, ve kterém žiji, je důležitým průmyslovým, dopravním a správním centrem v severní části Čech. Rozkládá se na obou březích řeky Labe, na rozhraní Děčínské vrchoviny a Českého středohoří. Řeka vytváří předěl mezi starobylým Děčínem a levobřežními rozvíjejícími se Podmokly. Město Děčín zaujímá plochu 118 km2 s 52 758 obyvateli.
Cílem seminární práce je definovat strategické plánování z hlediska usměrňování celé organizace, popsat jak spolu souvisí poslání a strategie organizace, porovnat organizační a operační cíle a identifikovat vhodné strategie pro základní typy podnikatelských aktivit z hlediska jejich umístění v matici obchodního portfolia.
Město Děčín, ve kterém žiji, je důležitým průmyslovým, dopravním a správním centrem v severní části Čech. Rozkládá se na obou březích řeky Labe, na rozhraní Děčínské vrchoviny a Českého středohoří. Řeka vytváří předěl mezi starobylým Děčínem a levobřežními rozvíjejícími se Podmokly. Město Děčín zaujímá plochu 118 km2 s 52 758 obyvateli.
Cílem seminární práce je definovat strategické plánování z hlediska usměrňování celé organizace, popsat jak spolu souvisí poslání a strategie organizace, porovnat organizační a operační cíle a identifikovat vhodné strategie pro základní typy podnikatelských aktivit z hlediska jejich umístění v matici obchodního portfolia.
Klíčová slova:
strategické plánování
organizace
operační plány
organizace
portfolio
Obsah:
- 1. Úvod k strategickému plánování 3
2. Význam strategického plánování 4
3. Proces strategického plánování 6
4. Poslání organizace 6
5. Cíle organizace 10
6. Strategie organizace 11
7. Plán portfolia organizace 14
8. Uplatňování procesu strategického plánování 18
9. Vazba mezi strategickým plánem a plány operačními 18
10. Operační cíle a strategie a jejich vazba na cíle a strategie organizace 19
11. Závěr - přehled hlavních bodů ovlivňující strategické plánování 20
12. Seznam použité literatury, obrázků a tabulek 22