Organizační struktura a projektování organizace

Organizování a organizační struktura prošlo mnoha změnami. Tradiční přístup k organizování práce byl zpochybněn a přehodnocen, když manažeři hledali takové řešení struktury, které by co nejlépe pomohlo zaměstnancům vykonávat jejich práci - tedy takové, které bude účinné a natolik flexibilní, aby napomáhalo v současném dynamickém prostředí dosažení úspěchu. Jen pro osvětlení si připomeňme, že organizování je proces tvorby struktury organizace. Tento proces je velmi důležitý a slouží mnoha účelům. Úkol, která stojí před managery, je navrhnout a zavést takovou strukturu, která umožní zaměstnancům vykonávat jejich práci efektivně a účinně.

Co je tedy organizační struktura? Organizační struktura je formalizovaný systém, ve kterém je práce rozdělena, seskupena a koordinována. Když manažeři formují nebo mění organizační strukturu, provádějí projektování organizace, což je proces rozhodování o šesti klíčových prvcích: specializace práce, rozdělení organizace do oddělení, řetězec příznaků, rozměr kontroly, centralizace a decentralizace, formalizace.