Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 659   projektů
0 nových

Marketingová strategie firmy Kofola a.s.

«»
Přípona
.docx
Typ
seminární práce
Stažené
10 x
Velikost
1,8 MB
Jazyk
český
ID projektu
11046
Poslední úprava
07.11.2017
Zobrazeno
1 652 x
Autor:
pandoras.box
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
1. Popis případu
Cílem tohoto projektu je analýza současné situace firmy Kofola, a. s., syntéza zjištěných poznatků do výsledných doporučení. Tím je nalezení tržní příležitosti na trhu nealkoholických nápojů a upevnění tak firemní strategie, kterou v roce 2012 měla společnost Kofola, a. s. strategii dostat se na 2. místo na trhu nealko nápojů v ČR. Kofola, a. s. působí hned na čtyřech trzích - krom České republiky, také na Slovensku, v Polsku a Rusku. Navrhovaná strategie se bude týkat pouze českého trhu. (www.firma-kofola.cz 8. 3. 2013)
2. Subjektivní faktory - vnitřní předpoklady

2. 1 Současná situace společnosti a vstupní údaje

2. 1. 1 Základní informace - vize podniku a poslání
Název: Kofola ČeskoSlovensko, a. s.
• Skupinu Kofola tvoří společnosti, závody a obchodní zastoupení - Kofola ČeskoSlovensko a.s., Kofola, a. s. (CZ), Kofola, a. s. (SK), OOO Megapack. (www.firma-kofola.cz 8. 3. 2013)
Právní forma: akciová společnost
Zápis do obchodního rejstříku: 18. 10. 2005
Identifikační číslo: 276 63 001
Sídlo společnosti: Krnov - Pod Bezručovým vrchem, Za drahou 165/1, PSČ 794 01

Klíčová slova:

subjektivní faktory

objektivní faktory

analýza regionu

analýza trhu

marketingové strategie

finanční cíle



Obsah:
  • 2. Subjektivní faktory - vnitřní předpoklady 5
    2. 1 Současná situace společnosti a vstupní údaje 5
    2. 1. 1 Základní informace - vize podniku a poslání 5
    2. 1. 2 Audit marketingového mixu 8
    2. 1. 3 Prodeje - podíly jednotlivých trhů 15
    2. 1. 4 Závislost na rozhodujících dodavatelích 16
    2. 1. 5 Ostatní zdroje rozvoje podnikání 16
    2.2. Analýza vnitřního prostředí podniku 17
    2.2.1. Cíle korporátní strategie pro ČR, vliv kapitálového propojení 17
    2.2.2. Kompetence zájmových skupin 17
    2.2.3. Analýza zdrojů a kompetencí 19
    2.2.4. Analýza portfolia produktů 20
    2.2.5. Zkušenostní křivka a její analýza 21
    2.2.6. Analýza životního cyklu dominantních výrobků 21
    2.2.7. Analýza struktury výrobního programu 25
    2.3. Hodnocení silných a slabých stránek 26
    3. Objektivní faktory - analýza vnějšího prostředí 26
    3.1. Analýza vlivu světové ekonomiky 26
    3.2. Analýza vlivu Evropské unie 27
    3.3. Analýza vlivu národního prostředí - makroekonomie 28
    3. 4. Analýza odvětví 32
    3.4.1 Ekonomická charakteristika odvětví - zařazení do CZNACE 33
    3.4.2 Analýza hlavních hybných sil v odvětví 34
    3.4.3 Analýza konkurence v odvětví - Porter 36
    3.5 Analýza regionu 36
    3.6 Analýza trhu 37
    3.6.1 Charakteristika trhu 37
    3.6.2 Analýza poptávky - segment, výrobky 37
    3.6.3 Atraktivita trhu 38
    3.6.4 Segmentace trhu - cílové skupiny 39
    3.6.5 Tržní výklenky, tržní buňka 39
    3.6.6 Vliv značky 39
    3.6.7 Integrační možnosti 40
    4 SWOT matice 41
    4.1 Popis zvažovaných strategií 43
    4.2 Ekonomické důsledky zvolené varianty / strategie 44
    4.3 Formulace vrcholových strategických cílů 45
    4.3.1 Cíle na relevantních trzích 45
    4.3.2 Cíle ekonomické - efekty 45
    4.3.3 Cíle majetkové, kapacitní a technické 46
    4.3.4 Cíle personální, kvalifikace, motivace, stimulace, sociální péče 46
    4.4 Situační analýza exponovanosti 47
    5 Návrh marketingové strategie 49
    5.1 Marketingové cíle - dílčí marketingové strategie 49
    5.1.1 Produktová strategie - vývoj produktového portfolia, sortiment 49
    5.1.2 Cenová strategie 49
    5.1.3 Komunikační strategie - cíle, akce a rozpočty 49
    6 Finance - finanční cíle 51
    6.1 Výpočet bodu zvratu 52
    6.2 Proforma výsledovka 2012 - 2016 53
    6.3 Proforma rozvaha 2012 - 2016 54
    6.4 Hodnocení výsledku 55
    7 Použité zdroje informací 56
    Citovaná literatura 56
    8 Přílohy 59