Hmotná a nehmotná stimulace pracovníků ve společnosti PTM s.r.o.

1 Úvod

Toto téma jsem si zvolila, protože je mi personalistika blízká a toto konkrétní téma mě zaujalo nejvíce. Ráda sleduji chování manažerů ke svým zaměstnancům a myslím si, že ve většině případů je co zlepšovat. Mnoho manažerů si vůbec neuvědomuje, jak může být správná stimulace pracovníků a celková atmosféra v podniku pro produktivitu významná. Na lidské zdroje se v dnešní době poměrně vysoké nezaměstnanosti pohlíží jako na snadno nahraditelné. Manažeři se soustředí více na správný chod strojů, než na stimulování svých zaměstnanců.

Cílem každého podniku, je maximalizovat své zisky. K tomu je potřeba mimo jiné i efektivní zapojení pracovníků. Aby pracovníci mohli odvádět pro podnik ty nejlepší výkony, je potřeba, je dostatečně motivovat a stimulovat. To je úkolem manažera. Dobrý manažer by tedy měl svým zaměstnancům vytvořit dostatek stimulů.