Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 659   projektů
0 nových

Přednášky - Management 2. ročník

«»
Přípona
.rar
Typ
přednášky
Stažené
0 x
Velikost
0,1 MB
Jazyk
český
ID projektu
5056
Poslední úprava
09.02.2015
Zobrazeno
736 x
Autor:
petr.rajnoha
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
Pojetí managementu = řízení firmy
- existuje několik definic, charakteristik, každá je zaměřena na něco jiného
- pojednává o tom, jak bychom měli firmu vést, slouží k tomu, jak bychom měli řídit organizace, jak vést a řídit lidi, ZCe

1. soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci (manažeři) užívají ke zvládnutí specifických činností (tzv. manažerských funkcí), jež jsou nezbytné k dosažení podnikových záměrů

Top manažer → řídí firmu pomocí spec. funkcí, radikálně shora
---------
Střední linie

→ koordinace, plánování, kontrola ZCů, organizování, moti-
vace, komunikace

obrázek č. 1 ( střední linie: stanoví lidem plán, pokud nejsou provázány org. činnosti, poté firma nefunguje, ve veřejné sféře nejsou lidí motivováni, někdy je to kontrola kontroly = vysoká byrokracie)

2. management je činnost mobilizující lidské i věcné činitele při respektování norem, nákladů, kvality a lhůt k uskutečnění určité akce či projektu nebo cíle (snažím se působit na lidi, na jejich iniciativu, dám jim cíle = motivuji ZCe k tomu, aby zvýšili svoji iniciativu na maximum. Tyto cíle musí být splnitelné, měřitelné jak ZCem, tak ZLem, a to z hlediska času, kvantity, kvality, z hlediska nákladů. ZCe ohodnotím podle toho, jaké cíle plní

3. management je umění dosáhnout toho, aby lidé udělali to, co je třeba. Já bych potřeboval řídící pracovníky, kteří se narodili s tím, že umějí vést lidi, jsou charismatičtí, tzv. vůdci

Klíčová slova:

management

organizace

vývoj

podnikání

trendy

stres

konflikty



Obsah:
  • I. Základy managementu
    II. Management ve vývoji
    III. Vnější prostředí organizací
    IV. Pojetí podnikání
    V. Profil a osobnost manažera
    VI. Stres management
    VII. Plánování
    VIII. Organizování podniku
    IX. Struktura organizace