ÚVODV rámci své seminární práce se budu zabývat analýzou výrobního systému dřevěného šípu II s 3“ pérovými křidélky. Jedná se o spotřební zboží, které se využívá ve sportu nazýva-ném lukostřelba. Cílem mé seminární práce bude nejen analýza současného stavu výroby a činností, které s výrobou souvisejí, ale i návrhy opatření v oblastech, které by se mohli vylepšit a zefek-tivnit.1 PŘEDSTAVENÍ ŽIVNOSTIŽivnostník, který vyrábí tento druh šípu, se jmenuje Jakub Matyášek. Jedná se o živnostní-ka z měs...

Řízení materiálových tokůTlačný systém (push) - čas a množství pro doplnění zásob jsou iniciovány podle okamžitých skutečných požadavků - materiál je tlačen po jednotlivých článcích řetězcemetoda MRP - metoda plánování materiálových požadavků, zahrnuje jednotlivé díly a montážní skupinyŘízení materiálových tokůTažný systém (pull) - iniciace materiálového toku vychází od odběratele.Kanban - bezzásobový systém pocházející z Japonska. Jednotlivá pracoviště mezi s sebou tvoří odběratele a dodavatele...

Co je Six SigmaSix Sigma je ucelený systém na dosahování, udržiavání a maximalizaci podnikatelského úspěchu společnosti. Základem Six Sigma je detailní znalost požadavků zákazníků, disciplinované používání faktů a objektivních údajů, statistické analýzy a neustálé usilí zaměřené na optimalizaci podnikatelských procesů.Co je TOC?TOC (Theory of Constraints) je převratnou myšlenkou v podnikovém managementu na cestě za vyšší ziskovostí.TOC vychází z předpokladu, že hlavním cílem podniků je dlouhodob...

VIZUALIZACE• Více než 80% informací vnímá člověk očima • Slova se mění v mozku na obrazy - vizualizují se • Čím častěji se slovo používá tím je vizualizace rychlejšíVIZUÁLNÍ MANAGEMENT • Zabývá se zrychlováním toků informací a to tím, že vynechává slova a nebo omezuje jejich výskyt a převádí je rovnou na obrazy. Tím zkracuje dobu, kterou mozek potřebuje na to, aby převedl informace na obrazy a porozuměl jim • Je to jedna z metod průmyslového inženýrství • Používá se pouze kvůli ry...

Co je to zásoba?• libovolný ekonomický zdroj, který se v daném časovém intervalu plně nevyužívá, jeho velikost je ale stanovena tak, aby kryla budoucí potřeby tohoto zdroje.Rozdělení zásob• zásoby surovin a nakupovaných dílů, • zásoby nedokončené výroby nebo, přepravovaného zboží, • zásoby hotových výrobků, • zásoby náhradních dílů, nástrojů.

Východiska pro přípravu výrobyJednotlivé fáze přípravy výroby vychází z plánu výroby. V tomto plánu se definuje:Výrobní programVýrobní procesVýrobní faktoryVýrobní kapacityVýchodiska pro přípravu výrobyVýrobní program - skladba a objem výroby, které se mají vyrobit v určitém obdobíVýrobní proces - sled činností, postupů a operací, které povedou k nejefektivnější výrobě plánovaného výrobku

KAIZEN Filozofie, snaha a úsilí o kontinuální zlepšování procesů, výrobků a služeb. Principem této filozofie zlepšování procesů je plynulý postup v menších krocích za účasti všech pracovníků.Nástroj pro:• dosahování menších řešení s minimálními náklady,• zlepšování je nikdy nekončícím procesem,• spoluúčast pracovníků v rámci celé org. struktury,• zdokonalování pracovníků,• hmotné i nehmotné přínosy.